戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期行存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性

和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀化與方略。具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使個(gè)大業(yè)在未來(lái)

激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。其目地是實(shí)現(xiàn)環(huán)境、企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)

略目三者這間的平衡，包括短期的資金戰(zhàn)略、中期的技術(shù)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。

1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析：

（1)外部環(huán)境：

1）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析；

①現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（數(shù)目、營(yíng)經(jīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化、成本高低、行業(yè)過(guò)剩）；

②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入分營(yíng)渠道、資本需

求、現(xiàn)有行業(yè)的反應(yīng)）； 

③替代產(chǎn)品或服務(wù)的分析；

④顧客力量的分析；

⑤供應(yīng)商力量的分析。

2）政治法律環(huán)境的分析：

3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析  

①經(jīng)濟(jì)體制

②經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

③經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)）

4)技術(shù)環(huán)境分析

5）社會(huì)文化環(huán)境分析

（2）內(nèi)環(huán)境分析

1）企業(yè)資源狀況分析

①物質(zhì)資源（設(shè)備設(shè)施的功能、先進(jìn)程度、使用和維修狀況）

②人力資源（人力資源結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平、人才的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)能力、培訓(xùn)投入和效果）

③財(cái)務(wù)資源（資金的來(lái)源與渠道、籌集資金的成本、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)量、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、資產(chǎn)

負(fù)債水平）

④技術(shù)資源（所擁有的技術(shù)訣竊、專利、工藝技術(shù)水平、研發(fā)投入與水平）

⑤管理資源（組織管理水平、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、企業(yè)文化）

⑥無(wú)形資產(chǎn)（企業(yè)商譽(yù)、品牌知名度、顧客忠誠(chéng)度）

2）企業(yè)能力分析

①生產(chǎn)能力

②技術(shù)能力

③企業(yè)營(yíng)銷能力（產(chǎn)品性能和產(chǎn)品質(zhì)量分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析、產(chǎn)

品生命周期分析、產(chǎn)品的成長(zhǎng)性分析、產(chǎn)品的獲利能力分析）

④采購(gòu)能力

⑤企業(yè)管理能力（組織機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率果、組織機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

與執(zhí)行效率、公文審批效率、信息傳遞速度）

⑥企業(yè)信息獲取、處理能力分析

2、戰(zhàn)略規(guī)化的作用

（1）凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（2）創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值，構(gòu)建管控系統(tǒng)；

（3）客觀評(píng)價(jià)企業(yè)，應(yīng)對(duì)企業(yè)將要面對(duì)的危機(jī)和機(jī)會(huì)；

（4）建立供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)力；

（5）優(yōu)化人力資源管理，創(chuàng)建優(yōu)秀企文化；

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配

置和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，其關(guān)鍵詞是可持續(xù)發(fā)展。

（2）規(guī)范化管理

規(guī)范化管理包括核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門(mén)描述、崗位描述、規(guī)章制度

和管理控制等，其關(guān)鍵詞是數(shù)字化管理。

（3）人力資源管理

人力資源管理包括目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招

聘和企業(yè)培訓(xùn)等，其關(guān)鍵詞是企業(yè)文化。

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷管理包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、通路渠道、客戶管

理、銷售技巧和價(jià)值鏈分析等，其關(guān)鍵詞是品牌內(nèi)涵。

（5）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組和收購(gòu)兼并等，

其關(guān)鍵詞是企業(yè)效益。