1、 總體研討角度：我們將從組織結構、管理體制、公司治理結構和企業戰略四個方面來全面分析研討這些問題；

2、 組織結構的角度：鑒于獨立型組織結構的弊端，我們根據公司實際情況和人力資源管理的常規經驗，建議采用事業部制的組織結構的類型；

3、 管理體制的角度：建議采取集團本部-事業部型的類型，其在集權方面，可以做到資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制，在分權方面有較大的自主權；

4、 公司治理結構的角度：加強在對于經理人員的激勵和約束，健全股東大會、董事會、經理班子、監事會等完善的體系和機制；

5、 企業戰略的角度：企業包含以創新競爭策略為主，其他廉價型競爭策略和優質競爭策略共有的綜合戰略體系，所以，人力資源策略應該適應這些綜合特點，應該推行以投資策略為主、吸引策略和參與策略結合的綜合策略體系；

6、 注意企業人力資源戰略規劃主要影響因素的系統分析：如外部環境的勞動力市場完善程度、政府勞動法律法規的健全程度、工會組織的作用，內部環境和條件的企業文化、生產技術、財務實力等；

7、 注意企業文化的角度：充分考慮到與投資策略為主的對應企業主體文化模式，及發展式與市場式結合為主的模式；

8、 注意組織結構的影響因素：如外在因素的市場競爭、產業政策、反壟斷法，內在因素的共同投資、經營范圍、股權擁有等；

9、 注意在推行事業部制的同時，吸取各自的優點，包括智囊機構及專業公司和專業中心等；

10、 注意提前考慮運營的監控問題，如直線主管與參謀人員的關系、組織集權與分權的關系、主管與下屬的授權關系等。