綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析

   第 一 階 段 ： 定 義 測(cè) 量 （3天）

   2  精益六西格瑪?shù)暮x 

 2  為什么推行精益六西格瑪

 2  如何推行精益六西格瑪

 2  六西格瑪角色

 2  六西格瑪方法論

 2  定義項(xiàng)目

 2  繪制項(xiàng)目流程圖

 2  統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹

 2  數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

 2  檢查表

 2  尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

 2  測(cè)量系統(tǒng)分析

 l  量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

 2  過(guò)程能力分析

 2   精益工廠指標(biāo)

 第 二 階 段 ： 分 析 （2天）

   2  測(cè)量階段回顧 

 2  分析階段路線圖

 2  挖掘潛在根本原因

 l  魚(yú)骨圖

 2  初步排序和篩選潛在根本原因

 l  失效模式及后果分析

 2  驗(yàn)證和量化根本原因

 l  圖形技術(shù)

 l  假設(shè)檢驗(yàn)

 l  T檢驗(yàn) 

 l  比例檢驗(yàn)

 綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制

   第 三 階 段 ： 改 進(jìn) （2天）

   2  分析階段回顧 

 2  改進(jìn)階段路線圖

 2  選擇解決方案

 2  挖掘解決方案

 2  評(píng)估和選擇解決方案

 2  試運(yùn)行解決方案

 2  精益生產(chǎn)工具

 l  快速換型換線SMED

 l  拉動(dòng)系統(tǒng)和看板

 第 四 階 段 ： 控 制 （3天）

   2  改進(jìn)階段回顧

 2  控制階段路線圖

 2  統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

 2  防呆措施（Poka Yoke）

 2  其他控制方法

 l  預(yù)控制

 l  SOP

 l  審核

 l  目視管理

 2  控制計(jì)劃

 2  保持項(xiàng)目成果