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六西格瑪專家

質量管理精益生產生產管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

QCC持續改善體系精益六西格瑪持續改善體系 5S項目實施與目視管理生產員工崗位培訓體系建立工廠KPI量化考核體系的搭建與執行工廠持續改善體系的推進生產員工激勵體系的建立與執行 TPM 標準化

¥20000 元/天: 參考價格

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工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰經驗
特別擅于為輔導企業推進現場5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域；
擅于為企業搭建持續改善體系，包括基層員工的QCC持續改善體系和技術骨干的精益六西格瑪持續改善體系；擅于以黑帶大師的身份幫助企業培養黑帶和綠帶等內部改善人才

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[莫百宏]質量問題分析與解決8D法: 解決問題的基礎知識 2 課程導入 2 問題的定義與分類 2 解決問題的概念 2 8D的啟動時機 2 8D啟動前的準備 2 8D方法論詳解 D1:小組成立 2 團隊的組建 2 團隊成員的角色 D2:問題描述 2 問題描述的原則 2 問題描述的方法 2 評估問題的風險性 2 4W2H原則 D3:臨時措施 2 臨時糾正措施目的及意義 2 臨時糾正措施實施步驟 D4:查找并驗證根本原因 2 可能原因的展; 2016-07-13

[莫百宏]現場質量問題分析與解決: SPC方法論介紹現場質量問題的確定 2 什么是問題 2 以往的解決問題的方式 2 結構化的解決問題的方法PDCA 2 量化問題練習：分組尋找和定義問題 2 確定問題現狀使用數據描述你的問題 2 確定問題的范圍尋找焦點 2 數據的收集和分層分層法檢查表 2 問題的主要方向柏拉圖 2 過程能力分析 Cp、Cpk,Pp、Ppk 分析原因 2 尋找潛在的根本原因魚骨圖過程圖（; 2016-07-13

[莫百宏]SPC統計過程控制: 第一模塊波動與分布學習SPC前務必掌握的統計基礎知識 1) SPC在TS16949體系中的重要性 2) 波動特性 2) 普通變異及正常波動 3) 特殊變異及異常波動 4) 分布的形成 5) 正態分布及特性 6) 概率密度函數\累計概率及逆累計概率的概念 7) 數據類型 8) 案例研討第二模塊控制圖的理論基礎掌握SPC的歷史沿革及統計原理 9) 品質管理發展的; 2016-07-13

[莫百宏]MSA測量系統分析: 第一模塊：掌握測量系統分析的基本概念 2 MSA在TS16949體系中的重要性 2 數據屬性與基本統計學 2 什么是測量系統分析 2 測量系統分析的目的 2 測量誤差及分類 2 如何滿足汽車行業的MSA要求第二模塊：測量系統特性詳解 2 準確性及線性 2 測量系統的分辨力 2 測量系統的穩定性 2 測量系統的重復性及再現性第三模塊：測量系統的分析 2 準確性及線性的評估 2 測量系統重復性及; 2016-07-13

[莫百宏]FMEA失效模式與影響分析: 1、FMEA概述 2 起源：航空工業的風險分析 2 FMEA的作用與要點 2、FMEA的常用類型 2 過程中的－PFMEA PFMEA的特點 2 設計中的－DFMEA DFMEA的特點 3、 FMEA團隊及構成 2 什么是團隊 2 FMEA團隊的形式 2 有效會議的技巧 4、DFMEA的實施 2 DFMEA的準備質量屋展開（QFD）介紹系統/子系統/零部件框圖; 2016-07-13

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