1.團(tuán)隊(duì)的成就來自部屬, 部屬的成就來自主管的引領(lǐng), 這是自古以來眾所皆知的路徑,但是如何才能引燃部屬的動(dòng)力? 為何部屬的動(dòng)力起伏不定? 運(yùn)用資源調(diào)動(dòng)員工的積極性但保質(zhì)期卻很短?如何運(yùn)用資源才能有效地引領(lǐng)部屬?更是大家迷茫不解的議題。 2.主管常常抱怨缺乏資源? 主要是不理解資源的定義與操作, 以至于認(rèn)知中的資源只有<有形資源>,而忽略了<無形資源>更是重要的、也是可以延綿不斷使用的資源, 這些無形資源為何部屬反而會(huì)更樂意接受?主要是無形資源更符合職場(chǎng)中人性的需求, 但有哪些資源是可用的無形資源? 以及如何使用員工才會(huì)樂意接受無形資源而跟你一 起邁向目標(biāo)? 其中最主要的是要懂得激發(fā)部屬的意愿。 3.成就起于意愿, 企業(yè)內(nèi)各主管如果能夠理解人性的需求以及將之應(yīng)用激發(fā)部屬的意愿, 不但形成 企業(yè)良性文化并且可以孕育企業(yè)高效團(tuán)隊(duì),并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。