采用不同的競爭戰略，需要設計不同的業務組合方式，并配置相應的資源，如組織協調權利、人員配置等，聯通以前曾實施的大運維管理模式就賦予了運維部門較大的協調權利，而目前聯通側重與移動業務的戰略目標也給予移動相關部門以相當的支持，因此，影響組織結構的因素之一便是企業的戰略。
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