在這些年的咨詢過程中，我深有體會的感受到，其實原有的因事設崗，以崗設人在今天看來已經OUT了，不要說未來，在今天我所咨詢的企業已經在開始打破這個傳統，轉而更多的以主要職責、可能的職責來構成其工作主要內容，邊界已經開始打破，更多的是由流程、參與式、項目制在運作，其焦點只有一個，那就是以是否為客戶創造價值為原點，也是終點。組織的設計也以功能化轉為更好的客戶體驗為先。

       與此相對應的是，中間管理人員的身份不再固定，比如團長可能是由基層人員擔當，而中層管理人員需服從其調配。

       我們很多企業在談以人為本，其實那只是口號，在我看來，因崗設人依然是人為崗服務，當然你可能會問，難道要因人設崗，這也是不對的！那么究竟如何才是對的呢？！在我看來，人力資源如果用兩個字來概括或解釋的話，那就是：“平衡”！如果固有化，一定要在因崗設人還是因人設崗中二選一的話，不好意思，我只能說，你還沒有理解人力資源的本質。非黑即白，是我們大多數的想法，要知道，這個世界上還有“第三者”，不是嗎？！