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    劉家銘:由拿破侖打架看職能(一)
    2016-01-20 7233

            拿破侖出生在科西嘉島,他上四年級的時候與一個六年級的男生打架,拿破侖生來就矮小,結果一個眼睛被打得紫青。上課鈴響了,他去上課。但下課后他又沖出去找那個六年級的男生,結果徹底變成了“熊貓”。然而到了中午下課后,拿破侖又沖了出去。

            那個六年級的男生,一開門就看到拿破侖,說“小子,你想怎樣?”

             拿破侖講了一句話:“除非今天向我道歉,否則我會一直打到死。”那個男生終于畏懼……說道:“I‘m sorry!”拿破侖反而責怪道:“早講不就沒事了嘛!”

             偉人之所以成為偉人,往往并非因為他先天強大,而是因為他“先天”的堅韌,這種堅韌是一種特質,也被稱之為素質,一個人所具有的潛在基本特質之總和便是職能。

            職能概念誕生于21世紀70年代年代初,哈佛大學McClelland教授曾對卓越的工作者進行了一系列研究,發現智力并不是決定工作績效好壞的唯一因素。他找出了一些帶來卓越績效背后的因素,包括態度、動機、認知、以及個人特質等,他稱之為"competency",即職能,通常以五種形態呈現。

            1.動機:指潛在需求或思考模式,促使個人選擇或指引個人行為,如成就感。

            2.特質:個人的某種傾向導致某些行為表現,如自信,壓力承受度等。

           3.自我概念:個人對事件或事務所持的態度或價值觀。

           4.知識:處理程序、專業技能或人際處理方式(但大部分研究顯示知識無法區分是否是優秀的工作者)

            5.認知與行為技巧:包括隱藏的和可觀察到的,如演繹或歸納能力、傾聽能力等。

            運用于工作實際,以上5種能力我們通常也叫勝任力,其特征叫勝任特征,是確保順利完成任務或達到目標,并能區分績優者和績劣者的潛在的、深層次的各種素質,因為是潛在的、深層次的、即“水面下的冰山”,勝任特征所指的可以是單個特征,也可以是一組特征。

             (續……)

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