授課對象：企業中層管理干部、企業人力資源管理人員解決問題：硬技能、軟技能同步提升，增強管理者應對復雜問題的能力，培育管理者通過創新來引領工作的能力授課時間：2天（12學時）課程大綱：2種技能+4個模塊
企業中高層管理提升（4學時）課程導讀什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么樣的？誰是管理者？今天的管理者應該具備什么樣的技能？如何做好管理者如何識人，如何管人，如何有效激勵下屬？如何溝通，如何
課程導讀有效的管理是什么樣的？誰是管理者？今天的管理者應該具備什么樣的技能？您的風格對團隊有什么影響？如何讓您的所有員工都付出最大努力？如何科學的實施管理活動？學時：3-4學時授課對象：企業老總，公司
課程導讀為什么在工作中會出現職責交叉、推諉？不同序列、層級崗位的職責如何梳理？承擔了較多的職責卻沒有足夠的權限怎么辦？不同崗位的任職資格應該如何設計？如何進行工作分析，定崗定編？如何編制規范、實用的崗
水木知行績效考核實戰訓練營一、課程信息：課程名稱：績效考核實戰訓練營開課時間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長
水木知行薪酬設計實戰訓練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設計實戰訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長
如何進行崗位評價（3學時）課程導讀如何科學、合理地解決薪酬的內部公平問題？如何對崗位在組織中的價值大小進行相對比較衡量？崗位評估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？
如何進行工作分析與編制崗位說明書（3學時）課程導讀為什么在工作中會出現職責交叉、推諉？不同序列、層級崗位的職責如何梳理？承擔了較多的職責卻沒有足夠的權限怎么辦？不同崗位的任職資格應該如何設計？如何進行
課程導讀您還在為如何科學、合理地制定績效考核指標冥思苦想嗎？您還在忍受有關部門抱怨考核指標不合理而頭疼嗎？您還在為考核達不到效果反而成為管理負擔而糾結嗎？考核指標設計與分解是績效考核能夠取得成效的最關
課程導讀績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？理念指導行
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
