清華大學MBA，薪酬績效管理專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者。
著有《薪酬設計與績效考核全案》（第一版8次印刷，修訂版12次印刷，第三版正在熱銷中）、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一。
清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事；
中華講師網百強講師，前沿講座十佳培訓講師；
中國人力資源開發研究會理事；
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業單位；
〖業務領域〗
    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
    多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
〖企業管理格言〗
管理的模式沒有對錯，只有適合不適合； 
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業就是在做人，胸懷有多大企業就能做多大，關鍵是要能培養、保留、吸引大批優秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合；人力資源管理方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配。