第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導(dǎo)讀：3人5人問題？一個(gè)真實(shí)案例！

一、戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用

2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實(shí)施舉措

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及分解落地

三、組織績(jī)效模型及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

四、保障措施

第三部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理（75分鐘）

1. 優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

2. 績(jī)效管理如何解解決的兩個(gè)重要問題（公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向）

3. 績(jī)效管理常見誤區(qū)

4. 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

第四部分 績(jī)效考核落地實(shí)施（75分鐘）

1. 績(jī)效考核體系常見缺陷

2. 績(jī)效考核解決的兩個(gè)重要問題

3. 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素：如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

4. 如何科學(xué)合理的制定績(jī)效目標(biāo)

第五部分  互動(dòng)交流（30分鐘）

趙國(guó)軍講師簡(jiǎn)介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；

服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等。

專業(yè)領(lǐng)域

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長(zhǎng)課程

1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地（6學(xué)時(shí))

3、企業(yè)績(jī)效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))

5、員工激勵(lì)與績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）

6、突破績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）

7、員工激勵(lì)與績(jī)效管理（6學(xué)時(shí)）

8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）

9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）

10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）

11、薪酬激勵(lì)/績(jī)效考核特訓(xùn)課程（2-5天）

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。