課程大綱：

引題：

一個混亂的年度經理會議！

（一）、績效管理剖析

1、績效、績效管理、績效考核

2、管理及人力資源管理（管理學的兩個經典定義解讀、目標與導向、過程與結果、5人3人問題、衡量度的幾個關鍵點、卓越管理和平庸管理）

3、績效管理的作用

4、績效管理模型及績效管理發揮作用的機制

5、績效管理良性循環的三個重要環節

（二）如何切實做好績效考核

1、什么是好的績效考核體系

2、績效考核需要注意的幾個問題

3、如何保證績效考核效度（導向問題、定量指標、標準尺度、結果處理使用）

（三）、如何切實提升績效管理水平

1、優秀績效管理體系的特征

2、績效管理實施（團隊績效管理、個人績效管理）

3、做好績效管理的幾個關鍵點（計劃目標、輔導重要、考核重要、激勵根本）

趙國軍講師簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。

著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。

專業領域

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。

擅長課程

1、企業職業經理人績效管理技能提升課程（6學時）

2、戰略規劃與績效落地（6學時)

3、企業績效管理提升課程（6學時）

4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)

5、員工激勵與績效管理課程（6學時）

6、突破績效管理課程（6學時）

7、員工激勵與績效管理（6學時）

8、薪酬設計與員工激勵（6學時）

9、薪酬設計實戰訓練（12學時）

10、績效考核實戰訓練（12學時）

11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）

專業著作

《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業出版社，2016年9月；

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；

《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。

 水木知行公開課

《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日