水木知行績效考核實戰訓練營

培訓的費用、咨詢的效果！

助您培養人才、保留人才、吸引人才！

趙國軍老師微信號：smzxhr361

課程背景

在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！

行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業績并沒有顯著提升，該何去何從？

如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？

選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？

績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

如果讓績效考核給企業帶來業績提升，員工滿意？

課程特色和優勢

理念、技能、工具三位一體解決方案

理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

實際案例研討、關鍵事項剖析、輔導技能提升、實際問題解決

授課案例來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行研討；

針對學員分組研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統改進提升路徑方案。

課程目標

用培訓的費用達到咨詢的效果，幫助企業建立

有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

幫助企業建立掌握績效考核有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

企業推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區？

工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

關鍵在執行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

主講老師

趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；

前沿講座十佳培訓講師；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一；

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。

管理理念

管理的模式沒有對錯，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業就是在做人，胸懷有多大企業就能做多大，關鍵是要能培養、保留、吸引大批優秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業管理基礎相結合；人力資源管理方式方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配。

服務客戶

中興通訊、工商銀行、北汽集團、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、神州泰岳、中國黃金集團、等大型企業，東方網力、中礦資源、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業、中準會計等行業龍頭企業。

第3期學員評價

第三期精彩片段

學員踴躍提出問題

老師與學員分享案例

水木知行績效考核指標體系

超大led顯示屏

學員專注的看案例

結業證書

授課地點

北京市朝陽區亞運村大屯路甲58號金海灣酒店

乘車路線：地鐵5號線大屯路東站 (A1口出)，向西步行100米（內有免費停車場）；

自駕路線：北苑路轉大屯路向西100米；安立路轉大屯路向東800米。