績效考核是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。
專家提示
績效考核的目的是為了對組織、個人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
所謂準(zhǔn)確識別，是指對組織貢獻(xiàn)大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定，對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻(xiàn)，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結(jié)果給予否定。 所謂有效區(qū)分，是指考核結(jié)果等級劃分有效，不同考核結(jié)果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低。績效考核的有效性依賴于績效考核體系以及績效考核指標(biāo)體系科學(xué)合理性。
專家提示
完善的績效考核體系以及績效考核指標(biāo)是團隊和個人績效考核有效的保證。 績效考核體系是團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以公平公正推進(jìn)的保證。 績效考核指標(biāo)是績效考核能夠推進(jìn)的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進(jìn)行的，沒有考核指標(biāo)就談不上績效考核。有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標(biāo)設(shè)計是績效考核體系設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。
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