可行性分析
專家提示
第一，可行性分析要判斷企業(yè)基礎(chǔ)管理工作能否支持系統(tǒng)的績效管理要求。如果企業(yè)基礎(chǔ)管理水平較低，針對企業(yè)管理的不足之處，采取針對性措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，這樣績效管理才能發(fā)揮最大作用。
第二，可行性分析要解決績效管理期望達到什么目的，績效管理能不能達到這個目
的，是不是還有更好的辦法達到這個目的等諸多問題。這些問題是需要企業(yè)高層決策者慎重思考的，因為績效管理涉及員工核 心利益問題，這個問題處理不好，會給企業(yè)帶來嚴重的損害。
第三，可行性分析要研究績效管理體系構(gòu)建方式，是企業(yè)內(nèi)部獨立設(shè)計方案，還是尋求外部機構(gòu)協(xié)助。如果自己獨立完成，應(yīng)組成項目小組并選出合適的項目負責(zé)人；如果委托外部機構(gòu)合作完成，應(yīng)選定項目負責(zé)人負責(zé)外部服務(wù)機構(gòu)的篩選和商務(wù)洽談工作。
尋求專業(yè)服務(wù)機構(gòu)支持
專家提示
有人認為咨詢公司只是公司老板實現(xiàn)自己意圖的工具而已，這種認識是非常片面的。
第一，專業(yè)化的績效管理服務(wù)機構(gòu)，無論在工具模型、經(jīng)驗積累上，還是在績效管理策略、績效管理體系設(shè)計以及績效管理實施推進等方面，都有明顯的優(yōu)勢。
第二，借助外力可以減少甚至消除企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，更加徹底地改變員工的思想觀念，推進企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，使績效管理深入推進并取得成效。
第三，借助外力進行績效管理工作，能保證績效管理公平、公正、有效性，給股東、管理層及員工帶來多贏局面。作為獨立機構(gòu)，公平、公正地對待所有利益相關(guān)者是最基本的
職業(yè)素養(yǎng)。
如何選擇專業(yè)服務(wù)機構(gòu)及服務(wù)支持
專家提示
選擇外部服務(wù)機構(gòu)時應(yīng)權(quán)衡成本和收益，價格固然是一個重要因素，但不應(yīng)是最重要的因素，最重要的是服務(wù)機構(gòu)績效管理的專業(yè)技術(shù)水平，包括服務(wù)機構(gòu)工具、模型、案例積累以及各種數(shù)據(jù)支持，項目人員的專業(yè)素質(zhì)、資歷經(jīng)驗等各個方面。
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