一、追根溯源
1、5S的起源、含義、作用，是現代企業管理的基礎
2、推行5S的目的與作用
3、5S之間的關系與其他活動的關系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明確各項推進重點
二、充分準備
1、選擇合適的時機
2、充分的宣傳造勢
3、明確職責（組織架構、工作計劃、文件體系、巡查與總結報告等）
三、掌握要領、做精做細
1、整理推行要領與注意事項
2、整頓推行要領與注意事項
3、清掃推行要領與注意事項
4、清潔推行要領與注意事項
5、素養推行要領與注意事項
6、安全推行要領與注意事項
四、正確使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目視化是推行好5S的助推器
3、什么是目視化管理
4、目視管理與工廠管理
5、尋寶活動讓5S推行習慣化
6、其他推行工具（紅牌作戰、定點攝影、自檢、互檢與抽檢等）
五、突破阻力，走出誤區
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四個階段（形式化、行事化、習慣化、文化化）
3、桌面運動
4、5S推行問題的分析與解
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