李近強(qiáng),李近強(qiáng)講師,李近強(qiáng)聯(lián)系方式,李近強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李近強(qiáng):生產(chǎn)管理七大時間利用法則
    2016-01-20 23318

    事有輕重緩急。生產(chǎn)管理者在進(jìn)行時間管理時,應(yīng)根據(jù)事件的重要程度和緊急程度來決定優(yōu)先處理哪些事情。只有將繁雜的事務(wù)按重要程度和緊急程度安排起來,才能充分利用時間,將事情處理得有條不紊。那么,生產(chǎn)管理者應(yīng)如何做好時間管理呢?

    方法/步驟

    1. 1、集中使用法
         集中主要的時間用于從事主要的工作和學(xué)習(xí)任務(wù),集中最多和最佳的時間去做最重要的事情,不要把整段時間用來干雜事。

    2.    2、細(xì)水長流法
         就是把每天零散的時間充分利用起來,長期堅持,積少成多,就有大的成效。

    3.    3、網(wǎng)絡(luò)計劃法
         就是把很多要辦的事情通過網(wǎng)絡(luò)計劃的并聯(lián)和串聯(lián)一起處理掉,使所用時間最少,辦事效率最高。

    4.    4、排除干擾法
         當(dāng)自己正按計劃進(jìn)行工作時,常常會出現(xiàn)各種意外的干擾,因此事先要采取措施預(yù)防和排除。

    5.    5、決不負(fù)債法
         當(dāng)日事當(dāng)日畢,不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣,時間的債務(wù)是無法償還的。

    6.    6、先進(jìn)手段代用法
         為了省時間,能發(fā)信息的不打電話,能打電話辦的事情不要走路去辦,能發(fā)文件的事就不要開會。

    7.    7、交叉利用法
         如果長時間進(jìn)行單一的工作或?qū)W習(xí),人是容易疲勞的,因此在腦力勞動后,要做些體力勞動來調(diào)節(jié);即便都是腦力勞動,也要適當(dāng)更換內(nèi)容,效果會更好。

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