課程背景

公司員工離職率居高不下，新員工留不住，老員工不想留；領導與員工關系緊張，不滿氣息充滿員工隊伍；生產效率低下，廢次品率突破新高。

怎樣將五要素的關鍵一環箍緊，必要做好人員的管理。人員管理是左右企業興衰的至關重要的一環。    

適合行業

生產制造業

培訓對象

生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員                

課程特色

本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業的關聯度更緊密，能夠切實解決企業存在的問題。

課程大綱

內容提要：

一、現代員工的特點

1、企業里的四種員工的特點和表現

2、企業里的問題員工（悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶）

3、如何管理四種員工

4、如何管理問題員工

5、按性格將員工分哪四類，如何管理和安排

6、如何管理“標新立異”的員工，如何管理“完美主義”的員工

7、60/70/80/90后員工的特質和優缺點

8、80/90后員工的價值觀和職場表現及管理方法與技巧

二、評價與激勵

1、批評員工的技巧

2、給與技術型人才與骨干員工正確的抉擇

3、關心員工的技巧（五清楚、六必訪、七必談）

4、激勵員工要“符合人性，滿足需求”

5、區分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工，并依照特性進行激勵

6、善于運用獎懲，激發員工深層意識，喚醒員工積極的心理驅動力

7、走出“以錢為本”的激勵誤區，精神激勵與物質激勵相輔助

8、公平理論在工作中的應用

9、激勵員工的四種方法

10、激勵體系的建立與改善

備注

1.企業可根據自己實際情況選擇內容，授課時間可1—8天。

2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。