流水線生產(chǎn)方式的不完美，它至少存在以下不完美的地方：

　　第一，為了追求分工專業(yè)化的效率，它往往被分解成很多的工序，相應(yīng)地需要較多的作業(yè)者，而且這些作業(yè)者從事的是較枯燥的、簡單的、重復(fù)性的工作。有人指責(zé)亨利·福特的流水線式生產(chǎn)侮辱了原先生產(chǎn)者作為“手藝人”的榮譽(yù)。人是有思維能力的，流水線上的作業(yè)者也會有自己的想法，并經(jīng)常把這些想法帶到工作中，以至于亨利·福特本人為此曾感慨：“我只需要每個人的一雙手，可是他們卻把腦袋也帶來了。”

　　第二，為了實現(xiàn)流水線的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，需要進(jìn)行生產(chǎn)線平衡，也就是生產(chǎn)線流動要保持一定的“節(jié)拍”，這個節(jié)拍由傳送帶的移動速度控制。而為了達(dá)到總體的協(xié)調(diào)和效率，在局部必須有效率的損失，也就是“平衡率”幾乎不可能得到1，流水線平衡率與1的差距就是流水線的效率損失。

　　第三，為了使作業(yè)者能夠在傳送帶邊上的作業(yè)臺排開以實現(xiàn)流水作業(yè)，流水線生產(chǎn)通常要求較大的面積。

　　而最大的問題是，為了得到最高的生產(chǎn)效率，流水線必須盡可能地保持一直運(yùn)轉(zhuǎn)。可以極端化地想象一下，還是上面那個例子，一個不分工時需要30分鐘的工作，通過流水線生產(chǎn)可以縮短到21分鐘完成，但是需要7個人同時作業(yè)。如果只生產(chǎn)1件產(chǎn)品的話，那么需要的工作量就是21×7＝147人·分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來30人·分鐘。對于流水線式生產(chǎn)來說，生產(chǎn)的批量越大，流水線越是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效率的優(yōu)勢就越明顯，反過來，如果生產(chǎn)的批量較小，則效率優(yōu)勢不明顯，乃至喪失。因為每一次產(chǎn)品的變更，都需要重新的工作研究以及生產(chǎn)的重新安排，并需要相應(yīng)的培訓(xùn)。盡管培訓(xùn)可能比較簡單，但是要得到好的生產(chǎn)線安排，工作研究工作要細(xì)致，才能使得生產(chǎn)線的平衡率較高。所以，流水線生產(chǎn)方式最適合的大規(guī)模生產(chǎn)的情況，福特將它的這種優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，而決定只生產(chǎn)一種車型——T型車，流水線的效率就可以達(dá)到最高。

　　而為了保持流水線的效率，它不能輕易停工，即使在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了諸如質(zhì)量方面的一些問題。有了質(zhì)量問題，就標(biāo)記出來等待產(chǎn)品到了流水線的末端進(jìn)行返修。因此，福特流水線的末端有很大的場地供返修車停放。而很多時候，質(zhì)量問題不是個別的，而是系統(tǒng)性的，因此，到生產(chǎn)線末端再返修可能會遇到很多同樣原因造成的質(zhì)量問題，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，這是效率的巨大損失。