摘要： 流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅，其目的是使價值不間斷地流動起來，這是精益生產中最精化的部分。

　　流動是精益思想的五大原則之一，是精益思想的中堅，其目的是使價值不間斷地流動起來，這是精益生產中最精化的部分。早在1913年，亨利?福特把轎車組裝生產線設計成連續(xù)流動的生產，使福特的T型汽車的組裝下作量減少了90%，他是最先認識到流動潛力的人。那是個生產導向的時代，流水線的大量生產是合理的也是最有效率的方式。但是精益生產的挑戰(zhàn)在于多樣少量的生產時代是否也能夠創(chuàng)造出連續(xù)流動的生產?連續(xù)流動的概念在精益生產中之所以如此重要，具體表現在以下三個方面：
　　一、流動能讓浪費可視化
　　精益的目的是在為客戶創(chuàng)造價值，消除企業(yè)內部浪費，降低成本，實現企業(yè)與客戶的“雙贏”，通過對流動過程進行分析尋找造成流程中斷或遲緩的原因，就好像水流一樣，看上去連綿不斷，但仔細觀察就會發(fā)現，只要有阻礙的地方，水流就會遲緩，甚至停頓，浪費就是導致水流遲緩或停頓的阻礙，很容易就會被發(fā)覺。
　　二、流動能讓價值最大化
　　在價值方程式中，客戶的價值會因成本、品質和交期的優(yōu)化而最大化。而流動能讓浪費凸顯，進而消除浪費，降低成本。流動能讓速度加快，驅動品質提升。同樣地，不間斷的流動能確保交期，三者皆因流動而達到最佳化。
　　三、流動能讓員工積極化
　　流動的概念讓過去功能性的組織和運作徹底改變成團隊合作。精益的方法是要重新定義職能、部門和企業(yè)的作用，使他們能對創(chuàng)造整體價值做出積極的貢獻。使價值流動起來才能真正符合客戶的利益，進而也為員工創(chuàng)造利益。