一、精益企業不是追趕時髦

推行精益管理不是追趕時髦，精益管理是扎扎實實的圍繞價值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時的管理績效需求。

精益改革之所以難以實施是有很多原因的，有些問題的解決易如反掌，有些則困難重重。高管或者公司董事因為不了解其中的奧妙而會表示反對，把精益看作趕時髦。一方面可能會浪費時間和金錢，另一方面還會中斷生產。各種天花亂墜的管理技巧來去匆匆，這種現象是不可否認的，因此他們一開始的反應往往是無動于衷。

要想使這些人有所觸動也不困難，可以讓他們以精益企業作為一種戰略武器為題，給他們做個簡單的介紹。在他們了解到你的公司是如何通過為客戶提供更多的選擇和上佳的質量，即時快速的交貨和誘人的價格的同時帶來充足的現金流，消除了由過量生產帶來的危險，從而在在競爭中立于不敗之地時，你可以注意觀察他們眼中流露出的期待。這些再加上提高的生產率，董事會和高管一般是最容易說服的一群人，一旦他們發現增長的潛力能夠帶來巨大的收益，他們怎么會反對呢？

所以，在精益導入之初，企業高層必須充分學習精益的理念和方法，把精益的思想與企業的戰略規劃結合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標。比如，我們輔導的一家冰箱企業，在正式實施精益之前，管理層預先充分接受了精益的相關的培訓、參觀和交流后，結合公司的遠景，制定了企業的精益戰略：

精益愿景：

XX冰箱 全球共享 精益管理 傳動價值

精益使命：

使命一：建設系統的精益管理體系和改善文化

使命二：持續的精益價值觀與人才培育

使命三：打造卓越的精益現場管理

使命四：供應鏈精益價值傳遞

使命五：全方位的辦公業務流程改善

  清晰的精益戰略定位和規劃，引導著企業在精益征途上始終扎實、有效、系統的開展精益革新，在殘酷的市場環境中強化了自己的核心競爭力。

附圖：精益企業整體推進規劃