n 產生懷疑或質問，影響推行的力度和效果。
筆者結合在世界500強企業精益管理以及在咨詢行業推行精益管理近20年的實踐，梳理近百家中外企業導入和應用精益管理成功和失敗的經驗，總結一些推行精益管理的經驗和要素，為那些準備對企業進行精糞改革的領導人提供一些現實的經驗和方法，也能使那些仍持觀望態度的領導人從中了解一些所需的知識。
筆者認為：在精益導入和實踐的過程中，強有力和全身心投人的領導班子是必不可少的。
高層領導，必須要具有一個遠大的戰略目標和實現這一目標的毅力，這是整個企業里每個精益改革者所應具備的素質。筆者堅定地認為，在不具備領導班子堅定精益信念并能全身心投入的情況下，不要輕易嘗試精益改革。
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