從專業（技術/骨干)走向管理 一、課程對象：企業新任經理/主管、儲備干部等 二、課程目標： 1、認識管理本質、職能與自身管理角色、培養管理技能 2、明晰管理發展趨勢，掌握管理工作機理，并應用于管理實踐 3、把握角色轉變過程規律，從心態、素質等方面作好角色轉變準備 4、熟練掌握管理工作方法，提升管理技能，增進執行能力，實現管理效能 5、注重企業發展的關鍵性思考，從戰略等層面陶冶管理藝術，從成功走向卓越 三、課程綱要： 第一講 認識管理：成為管理者的前提條件 1、新視角：管理的真正含義 2、再定位：管理者的動態角色 3、四作為：管理工作的四要素 4、新趨勢：現代管理發展方向 第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件 1、特質基礎：管理成長條件 2、成功品質：七個管理準則 3、勝任模型：中國管理特征 第三講 角色轉變：從技術到管理者如何實現 1、自我心態轉換 2、工作職責轉變 3、職業素質養成 4、管理技能提升 第四講 管理技能：成為有效管理者的能力保證 1、管理的基礎在于被管理 2、有效溝通解決方案 3、高效人員激勵管理 4、業績的管理與評價 5、基于情景的管理藝術 第五講 走向卓越：成功管理者的三個關鍵思考 1、戰略性思考 2、管理性思考 3、結構性思考 四、課程特色： 1、與成功國際企業對接的管理新理念 2、管理發展的個性化分析和互動模式 3、基于講師在國內一流企業咨詢實踐 4、講授、討論、測試、案例糅合體驗 五、課程課時：2天課程（標準6小時/天）