《高效班組=目標(biāo)任務(wù)分配+執(zhí)行力塑造》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：班組長自我提升 專題一：時間管理 第一節(jié)：時間管理的殺手 有形的 接聽
《從技術(shù)到管理——基層管理素養(yǎng)與團(tuán)隊績效雙促雙贏》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 目的 第一天 上午 討論1：管理者和我們的專業(yè)人員又有什么不同呢？ “老母雞效應(yīng)” “事
《變革發(fā)展中班組長心智修煉和管理技能提升實戰(zhàn)》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 目的 1課時 思考：作為一名班組長,你認(rèn)為你應(yīng)該在運營轉(zhuǎn)型中做哪些工作,發(fā)揮什么作用？ 討論1：4G時代劃小經(jīng)營——班組長運營力
《7天微循環(huán)》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一天：節(jié)奏管理與角色認(rèn)知 管理環(huán)境的變化趨勢 節(jié)奏管理 周主題如何與中長期規(guī)劃合拍？
《大客戶經(jīng)理能力提升》 課程大綱 第一模塊：客戶準(zhǔn)備——如何找到你的目標(biāo)客戶 第一節(jié)：開發(fā)客戶前的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備一份充足的名錄 擁有充足的潛在客戶 為
《電話客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)提升》 課程大綱 一、電話經(jīng)理綜合篇 電話經(jīng)理的角色定位 工作層面電話經(jīng)理的5種角色定位 通信行業(yè)對電話營銷的三大誤解 電話
《全業(yè)務(wù)運營下產(chǎn)品創(chuàng)新、融合整合與市場營銷》 課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 解讀：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展方向 端云結(jié)合趨勢明顯，業(yè)務(wù)產(chǎn)品與平臺能力的終端集成逐漸深入 &
《客戶經(jīng)理市場流量經(jīng)營》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：移動互聯(lián)網(wǎng)下的集團(tuán)流量經(jīng)營思維認(rèn)知 第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)下集團(tuán)營銷的轉(zhuǎn)型 移動互聯(lián)網(wǎng)對集團(tuán)營銷的挑戰(zhàn) &
課時 主要內(nèi)容 2課時 引題：關(guān)于4G的8個猜想 流量激增，流量使用不均衡現(xiàn)象呈現(xiàn)幾何級數(shù)的倍增 新類型、巨耗流量的OTT業(yè)務(wù)會出現(xiàn) 手機(jī)端市場競爭更加激烈 定向流量套餐泛濫，去號碼化將更加突出 對網(wǎng)
《提升4G推廣能力》 課程大綱： 課時 主要內(nèi)容 收益 3課時 引言：移動通信技術(shù)演進(jìn)歷程 1G—2G—3G—4G 全球主流運營商LTE商業(yè)部署計劃 第一模塊：4G基礎(chǔ)知識深解析 第
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