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    唐黛琳:職業化素養提升
    2016-01-20 6845
    對象
    企業員工
    目的
    ??建立員工的職業信仰,明確個人職業定位; 
    內容

    第一篇  角色認知與概述

    (一)  我是誰?——認識自我

    (二)  我為什么要工作

    (三)  我和企業的關系

    (四)  企業需要什么樣的員工

    (五)  做企業的“人財”不做“人債”

    (六)  什么是職業化?如何走向職業化?

    案例分享:

    比賽爾的啟示

    兩匹馬的命運

     

     

    第二篇  職業化心態建設

    (一)  你在為誰工作 ?

    (二)  心態影響生理
    心態影響能力

    (三)  如何塑造職業化心態

    (四)  成就職業化的8大心態

    (五)  把你的職業當事業

    案例分享:

    ?  棺材故事

    ?  兩個皮鞋推銷員

    ?  從前臺到身家百億的阿里巴巴合伙人

    視頻分享:

    ?  沒有不可能

     

    第三篇  職業化精神建設

    (一)  做事先做人,培養誠信敬業的職業精神

    (二)  從小事做起,對工作負責

    (三)  廉潔自律,嚴格遵守職業規范和公司制度

    (四)  永遠忠誠于你的公司

    (五)  一切以公司利益為重

    (六)  做公司品牌的代言人

    (七)  節約就是創造利潤——節省一元錢等于凈賺一元錢

    案例分享:

    ?  馬云教書的承諾

    ?  一枚硬幣的故事

    ?  從洗廁所到麥當勞的CEO

    ?  福特與思坦因曼思

    ?  每桶四美元

    ?  豐田的“小家子氣”

    ?  “吝嗇”的山姆·沃爾頓

     

    第四篇  職業化技能提升

    (一)  目標管理能力

    1.         目標制定的“SMART”原則

    2.         卓越績效的“OEC”法則

    3.         沒有任何借口,堅決完成任務

    (二)  時間管理能力

    1.         堅持“二八法則”

    2.         運用“六點優先工作法”

    3.         提高工作效率的10大方法

    (三)  高效溝通能力

    1.         有效溝通的3A法則

    2.         有效溝通的4大法寶

    3.         私人交往五不問

    4.         言談禮儀四大禁忌

    案例分享:

    ?  張大千祝酒故事

    ?  張紹剛與劉莉莉的溝通沖突分析

    培訓游戲:你會贊美嗎?

    5.         與不同層級人的溝通禮儀

    ?  與上級的溝通技巧

    ?  與下級的溝通技巧

    ?  與同級的溝通技巧

    (四)  自我突破與創新能力

    1.         人的潛能是無限的

    2.         突破舊有的思維模式

    3.         有突破才能有創新

    4.         創新思維品質的八大屬性

    5.         培養創新思維習慣的五種方法

    案例分享:

    ?  微軟公司高級人才面試題

    ?  做一個賣豆子的人

    ?  美國總統林肯化敵為友

    ?  周恩來總理巧答外國記者

    ?  如何成為洛克菲勒的女婿

    培訓游戲:神秘的九子圖

     

    (五)  團隊協作能力

    1.         團隊是個人職業成功的前提

    2.         個人因團隊而更加強大

    3.         學會借力與合作

    4.         幫助別人就是幫助自己

    5.         顧全大局,甘當配角

     

    案例分享:大雁的啟示

    培訓游戲:人椅

     

    第五篇    職業化的形象塑造

    (一)你的形象價值百萬

    (二)重視“首因效應”

    (三)職業人員的儀容、儀表、儀態禮儀

    (四)握手的禮儀與要領

    (五)微笑服務的技巧與禮儀

    (六)眼神的運用與注意事項

    (七)服務語言禮儀規范

    (八)商務接待拜訪禮儀規范

      1、商務介紹  2、商務陪同  3、商務會見  4、商務乘車

    ?  示范指導、模擬練習:如何“提升”你的職業形象魅力指數

    ?  就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

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