【前言】老祖宗發明“強大”這個詞組時，是“強”在前，“大”在后！所以中國企業應該是先做強，然后再考慮是否做大。企業強不強與大小無關。周立波創建的傳媒公司，總共才五六個人，大不大？根本不大！但周立波創建的傳媒公司一年創造的價值卻高達上億元！強不強？不言自明！所以，小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很有特色、很有深度。小也是一種美，小也是另一種強！

    從小到大，我極少用兩面針牙膏，過去兩面針公司炒股的時候，我更加不用，因為我認為不務正業的企業，他們對消費者不會有負責任。這十年來用安利的最多，其次是黑人牙膏。但今年開始又用兩面針牙膏，感覺兩面針少部分產品比過去好了不少，所以安利牙膏也慢慢不怎么用了。大概這六七年來炒股虧錢虧得太慘吧，所以兩面針不得不慢慢提高一些產品質量了，不然只能關門倒閉。

    雖然我們經常提倡要愛國，要消費國貨，但國貨很多時候還真讓失望，甚至很無語。因為質量太差了，與發達國家比還差很遠。我記得我過去因為喜歡聽佛教音樂，所以最少買過十多臺佛唱機，但遺憾的是，沒有一臺是長命的，大多幾個月就壞掉了。所以后來我寧愿用電腦網上聽佛教音樂，也不會再繼續買佛唱機了。盡管電腦長時間播放也會燒掉電腦，但最少比佛唱機長命多了。

    即便是運動服運動鞋之類，與阿迪達斯和耐克比，也同樣差得很多。我一條阿迪達斯的運動褲，穿了五六年，褲頭還很緊，所以現在仍然經常穿，但買國內的那些，一年左右就很松了，所以就早就丟掉了。而皮鞋之類的就更加不用說，質量比國外差得更多，國外的皮鞋鞋底都很好，都很耐磨，但國內的就不敢恭維了。

    而高端產品，如電子電器，手機，汽車，機械設備，醫療器械，藥品（中藥除外）等，就差得就更遠了。老實說，我不愿意打擊國貨，但國貨也太不爭氣了！如果質量差不多的前提下，相信絕大部分國人都會選擇國貨，畢竟這既可以保護自己的消費權利，又可以表示愛國和有民族自豪感。

    可笑的是，我們的很多中國企業都不重視產品質量，都急功近利，都想賺快錢，所以在產品質量還沒有大提升的時候，就大肆擴張，不少不但大肆在國內盲目擴張，還跑去國外盲目大肆擴張，甚至為擴張而任何代價，從而導致慘重的虧損，這在國企中最常見，大概國企的錢來得太容易了，大都靠壟斷和野蠻霸道賺來的。

    如在沙特修建的鐵路就虧損高達四十億以上，那些礦業就更加不用說了。很多國企都是一副紈绔子弟和敗家子的形象，不斷厚顏無恥地揮霍人民的血汗錢。所以，對于中國北車在美國贏得的地鐵大單，個人一點都不看好，因為恐怕又是一個沙特悲劇的重演。

    中國不少企業如果不大肆擴張的，要么是得過且過，要么是不務正業，而瘋狂去玩資本運作，如或囤積土地，或炒股，或炒房，或炒匯，或炒其他稀缺物品，甚至放高利貸。獨立自強和奮發進取的企業少之又少。而國外很多企業都是靠自己獨立自強和奮發進取做強做大的。大概中國改革讓的紅利太多了，反而縱容了他們好投機和倒把和不務正業的毛病。

    很多中國企業都是不切實際地盲目去大肆擴張，妄想不用自己努力而通過做大來慢慢做強，這有可能么？自己沒有核心技術和核心競爭產品，你怎么去做大做強，在你還沒有做大的時候，市場會先滅掉你。看看這幾年來破產和倒閉的那些企業，哪個不是被市場滅掉？

    看看國外企業，如蘋果，當年輸給微軟，但是經過多年的努力和轉型，不斷做強自己的技術和產品，所以這幾年來蘋果成功了，然后把微軟狠狠比下去。所以啊，中國企業與其冒險又盲目地去做大，不如先好好做強先，只有做強了，才能夠在市場中不到贏得競爭優勢，然后不斷贏得市場份額，水到渠成式的讓其自然的做大。不要妄想一步登天，先做大然后再來快速做強，這是不可能的，因為做強需要時間，不是有錢就能夠做到的。

     【后語】中國是鋼鐵大國（量），但不是鋼鐵強國（質）；中國是汽車大國（量），但不是汽車強國（質）；中國是“貼牌大國”（量），但不是品牌強國（質）——這才是“質量”的真正內涵：先求質，再求量。企業應該是先做強（質），然后再考慮是否做大（量）。