陳勁松,陳勁松講師,陳勁松聯系方式,陳勁松培訓師-【中華講師網】
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    銷售類、管理類

    安徽,合肥 50 ~ 60 歲
    〖主講課程〗 ?解析企業管理的深層密碼——習慣管理 ?客戶關系維護與建立技巧 ?卓越的營銷團隊管理技能訓練體系 ?實戰性營銷團隊管理人員及營銷人員的專業訓練體系 ?企業內部講師培訓 ?現代企業員工職業
    ¥20000 元/天
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    陳勁松 老師
    ●AACTP國際注冊培訓師
    ●自成一體的證券業職業營銷訓練專家
    ●國內某大型證券公司全面負責營銷工作
    ●國內知名證券公司總部首席培訓師

      〖培訓風格〗
       企業培訓“三實理論”倡導者。從實際出發而研究、從實用出發而培訓,從實效從發而精進。拋棄空泛,摒棄說教。讓培訓真正成為企業發展的助推器,成為企業員工的真正福利。
       崇尚營銷藝術美的自成一體的實戰型營銷訓練專家。從營銷人員的招聘至營銷人員的訓練,從營銷管理至渠道管理等營銷所涉及的各個方面和環節,均有潛心研究十余年的成果。致力于為企業提供實戰型的一體化營銷體系解決方案。
        實用型管理人才的培育專家。企業中層管理人員是企業發展的支柱,其重要性不言而喻。將管理理論和企業中層管理人員的工作內容有效融合,從而把理論變成管理工具和方法,從而培育具有理論基礎并能切實執行企業意志的實用型管理人才。最新研究開發
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    [陳勁松]解析企業管理的深層密碼——習慣管理
    一、課程介紹 1、實用性技能課程 習慣,一直以來都是一個心理學概念。在企業內訓方面,大多演變成為類似成功學的激勵性課程。然而,本課程既不是去在心理學層面研究習慣,更不是空洞地大談所謂的利用習慣去追求所謂的成功,而是,通過對習慣的充分認知的基礎上研究與企業管理息息相關的兩個方面:一是聚焦習慣在個人生活、工作中的產生,探討如何改掉老習慣(日常所說的壞習慣)和老方法,如何培養新習慣,將個人的慣常行為與企
    2014-10-12
    [陳勁松]跨部門溝通與協助
    一、什么是跨部門溝通 1、溝通的含義 2、什么是跨部門溝通 3、為何研習跨部門溝通 4、溝通的經典理論 二、跨部門溝通問題的難點與溝通技巧 1、跨部門溝通問題的難點 2、跨部門溝通的技巧 3、因人而異的溝通 4、如何判斷溝通對象的性格 5、與不同性格人的溝通方式 6、如何快速找準溝通交點 7、跨部門溝通的重要理念 三、沖突 1、如何看待沖突 2、處理沖突的五大方法 ①何時使用強迫的方法? ②何時使
    2014-05-15
    [陳勁松]管理者管理能力提升
    一、經理人扮演的三大角色 二、經理人的三大能力 ——法約爾5項管理職能 三、經理人工作現狀調查 四、經理人的角色轉換 五、經理人的管理風格及自我管理 六、時間管理 1、時間管理象限圖 2、15項浪費時間的主要因素 3、怎樣處理并減少工作中的“救火”現象 4、時間管理具體的8種方法 七、目標管理 1、目標管理的作用 2、目標管理的內容 3、目標管理中遇到的問題 4、目標管理的特點 5、工作目標的類型
    2014-05-15
    [陳勁松]高效會議管理
    內容提要: 一、當今會議面面觀 1、會議的意義 會議是一個集思廣益的渠道 會議顯示一個組織或一個部門的存在 會議是一種群體溝通的方式 2、會議的目的 開展有效的溝通 傳達資訊 監督員工、協調矛盾 達成協議與解決問題 3、達成協議和解決問題的六個步驟 3、會議的種類 4、會議的頻率 二、會議效率不高的原因及解決方案 1、會議效率不高的原因及預防性管理 會議的通病—效率不高 會議效率不高的原因 會議效
    2014-05-15
    [陳勁松]勁松營銷講堂
    內容提要: 一、讓我們認識營銷 1、什么是專業營銷 2、營銷的五大金科玉律 二、開發你的金礦——客戶開拓 1、準客戶應具備的條件 2、準客戶分類 3、客戶開拓的方法 三、接觸技巧 1、營銷經典法則—AIDA法則 2、接觸要領 3、接觸的步驟 4、尋找購買點 5、訪前準備 6、接觸面談 7、接觸面談的訣竅 四、拒絕處理 1、拒絕處理的含義 2、拒絕處理的理念 3、拒絕處理的種類 4、異議產生的原因
    2014-05-15
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