柳草,柳草講師,柳草聯系方式,柳草培訓師-【中華講師網】
    實戰型精益設備教練
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    實戰型精益設備教練

    福建,福州 40 ~ 50 歲
    《工業4.0下的精益全面生產維護》 《中國式自主維護推進導師訓練營》 《精益設備推進五大工具KT2M2》 《精益設備專業維護管理降龍十八掌》 《精益設備事后維修管理特訓營》 《OPL單點課-開創人人為
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    柳  草 老師
    美國博能特精益講師
    高級企業培訓培師(人社部)
    精益生產實戰型專家/高級講師
    中國工業技術培訓中心 高級講師
    中國設備管理評價中心 委員/專家
    工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員
    柳草老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、問題解決、精益持續改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
    柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企
    課程 更多>>
    [柳草]柳草:《系統問題分析與小組活動開展》(2天)
    課程大綱 第一部分問題與問題意識 為什么學習解決問題 『課題』與『問題』 問題討論 問題分類-發生型 問題分類-預測型 問題意識 發現問題的途徑-存在于職場的問題 發現問題的途徑-挑出問題 問題體系 阻礙改善的十條主義 第二部分課題解決的思路 20-80法則 達標判斷把重點 排列圖介紹 餅狀圖介紹 推移圖介紹 WHY-WHY分析法 頭腦風暴法 5W1H分析法 創新思維36字 TIG現場培訓 第三
    2016-05-04
    [柳草]柳草:《心士氣班組建設(制度│機制│平臺)》(2-3天)
    第一部分 卓越班組建設基本概述 1. 中國制造-直面危機 ? 不匹配的企業現狀 2. 誰決定了企業的績效 3. 卓越企業的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論:班組建設在企業中的價值是什么? 4. 小組研討:班組建設的核心要素是什么? 5. 團隊研討:班組建設與班組管理的差異 ? 企業案例:班組建設的三變化五延伸 6. 中國企業的班組建設的突出問題 7
    2016-05-04
    [柳草]柳草:《精益設備事后維修與OEE設備綜合效率提升》3天
    第一部分 事后維修 全 流程管理 設備故障管理的最高境界 什么是設備故障 故障的分類 出現故障后我們會怎么辦? 設備突發異常作業流程 設備在性能方面的故障征兆 人員去向管理 設備異常發生前作業記錄(一線員工) 查看事故事實材料記錄技巧 維修前必要的現場調查了解有關事實 如何進行故障分析 原因分析案例:設備潤滑不良磨損案例 設備運轉率低原因分析 手提砂輪故障樹實例 故障統計分析常用工具方法 案例
    2016-05-04
    [柳草]柳草:《開創人人為師的新局面 OPL應用實戰訓練營(2天)》
    課程大綱 第一部分 單點課的基本概念 1. 年終總結上你總能聽到的話? 2. 圖片案例:矛盾的時代,新離職環境的背后 3. 小組研討:捫心自問“我們腫么了” 4. 15種現象:殘酷的企業管理現狀? 5. 企業管理現狀再把握? 6. 聽一聽不同對象的抱怨聲音 7. 一起自問,培訓的哀聲之下我們怎么辦? 8. OPL單點課祝你化腐朽為神奇? 9. 500強單點課案例 10.編制OPL的三要素點 11
    2016-05-04
    [柳草]柳草:《向設備管理要效益 工業4.0下的精益全面生產維護》
    第一部分工業4.0與TPM的前世今生 工業4.0來了! 工業/科技革命發展歷程 Industry4.0德國高科技國家戰略計劃 智能化工廠技術 智慧工廠中的機器人技術 一個設想的車間,你可以讀懂 默克爾與布萊爾 工業4.0實現三大轉變 工業4.0之下設備管理地位的新轉變 以兩化深度融合為切入點的4.0實施路徑 德國工業4.0VS《中國制造2025》 從中德企業基礎看,“人”不能丟 視頻論設備發展形
    2016-05-04
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