案例：績(jī)效指標(biāo)平移——大鍋飯的成因 以下是某酒店部分中層經(jīng)理的年度考核指標(biāo)，酒店規(guī)定：考核達(dá)到85-90分，年終獎(jiǎng)全額發(fā)放；達(dá)到90-95分，年終獎(jiǎng)系數(shù)為1.05；達(dá)到95-100，年終獎(jiǎng)系數(shù)為1.1
背景介紹：E是某外資公司某部門新到任的部門總監(jiān)。他最近正在考慮如何修改本部門的KPI以及實(shí)施細(xì)則。E帶領(lǐng)的部門屬于IT支持部門，主要為該外資公司的最大的在華合資企業(yè)提供自動(dòng)化技術(shù)方案并跟進(jìn)實(shí)施。通常來(lái)
《以“顧客滿意”為導(dǎo)向的全面績(jī)效管理》一、被誤讀的《關(guān)鍵時(shí)刻》 1、“關(guān)鍵時(shí)刻”的由來(lái) “假設(shè)一架飛機(jī)正由紐約飛往洛杉磯，客艙里的一塊鑲板松動(dòng)了。鑲板尖銳的突起劃破了一位乘客的襪子，他把這件事情告訴
客戶：SAP 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/10/23 0:00:00 成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與對(duì)策
客戶：中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、知行合一學(xué)友會(huì) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/10/12 0:00:00 化戰(zhàn)略為行動(dòng)——績(jī)效體系的構(gòu)建與指標(biāo)設(shè)定
客戶：商道互聯(lián) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/7/18 0:00:00 戰(zhàn)略思想的提煉
客戶：商道互聯(lián) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/7/21 0:00:00 績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
客戶：中國(guó)人力資源經(jīng)理網(wǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/8/16 0:00:00 6月28日、7月19日、8月21日，路文萃老師為中國(guó)人力資源經(jīng)理網(wǎng)的會(huì)員們講授了《成長(zhǎng)型企業(yè)HR如何推進(jìn)績(jī)效
客戶：北大EMBA 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2013/5/16 0:00:00 績(jī)效計(jì)劃的價(jià)值：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。 指標(biāo)體系是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使管
客戶：北大國(guó)際（BiMBA） 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/11/20 0:00:00 管理就是管績(jī)效。 作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層經(jīng)理是否具備溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)等督導(dǎo)技能，決定了績(jī)效管理能否落
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