第一章 管理診斷——大數據時代高風險管理模式分析 1、現狀分析：大數據 1) （ 2010－2012）中國企業管理者所采取人力資源管理措施調研分析 2) （2008—2012）新生代員工就業形勢與群體
【管理困惑】 1.現在的員工個性都很強，不好溝通，有沒有比較簡單易行的技巧能讓他們易于接受我們的意見； 2. 在管理過程中與員工發生沖突，該怎么處理吸引員工； 3. 員工總是不能理解我的想法，不知道該
【我們經常遇到這樣的情況，不知道該怎么辦？】 2 工作流程已經教過很多遍了，員工為什么總學不會、記不??？ 2 年輕員工比較有個性，對銀行制度不是很服從，多次違規操作被懲罰后，就認為是主管對他們有意見。
課前思考： 為什么員工老愛挑戰規則和質疑上級？ 為什么員工就是不合作？ 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高？ 企業管理者們的困惑： 1、如何把握嚴格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
【管理困惑】 1. 創業元老： 熟悉本行體制，在操作規程與合規性方面經驗豐富，能傳承好本行文化，團隊意識強； 相對缺乏相關的外部資源、思維易固化、視野不開闊、專業能力受限； 2. 外聘精英： 為拓展業
【管理困惑】 1.國有銀行缺乏退出機制，部分養老型老員工工作積極性不高，對獎金不敏感，分配任務時老員工出現拖延、計較、因資格較老對工作挑三揀四的現象，對工作不太認真還影響年輕的員工； 2.新生代員工都
近年來，頻繁出現員工與管理者之間的沖突現象，甚至發生在績效面談過程中主管被員工當場刺死的惡性事件，我們在扼腕痛惜的同時，也在反思什么原因導致這些現象的出現： 是員工單方行為過激還是
課前思考： 為什么員工老愛挑戰規則和質疑上級？ 為什么員工就是不合作？ 為什么員工的工作能力遲遲得不到提高？ 企業管理者們的困惑： 1、如何把握嚴格管理與松散管理的平衡尺度 2、什么樣的管理策略才能適
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