第一章 管理診斷——大數據時代高風險管理模式分析 1、現狀分析：大數據 1) （ 2010－2012）中國企業管理者所采取人力資源管理措施調研分析 2) （2008—2012）新生代員工就業形勢與群體性特征分析 3) 2008金融危機爆發的原因對人力資源管理的啟示——美式管理模式的優劣分析 2、當下管理者，遇到到高風險管理現象分析 1) “我說你做”—— 被動／命令／強制式管理 2) “只有企業文化沒有團隊精神” ——團隊建設缺失； 3) “過于迷信過去的經驗，以此來管理今天的員工” ——管理理念與方法不能與時俱進。 第二章 管理變革——關注員工變化，變革管理理念 1、中國自改革開放以來人力資源管理的幾次重大的管理變革分析 1) 初期變革主體： 制式管理時代：改革開放初期 2) 中期變革主體： 人本管理時代：改革開放中期 3) 當前變革主體： 精神管理時代 2、創新管理：與時俱進的聚合式員工管理模型 1) 自主管理：我要我做，我為自己而工作； 2) 團隊管理：用團隊管理團隊，領導只是團隊的一分子； 3)領導統御：差異與聚合，以領導為核心的員工統御與團隊激勵策略。 第三章 自主管理——激發員工心動力與執行力 1、員工執行力弱的常見原因分析； 2、當代員工最大的困惑：我的未來在哪里，我為之奮斗的目標是什么； 3、高競爭環境下人們所展現出的人性與行為現象分析； 4、當員工感受不到在企業里的發展前景時的動力影響； 5、了解員工的心理預期和職業價值觀的方法； 測試法 訪談法 6、針對不同價值觀的員工，如何進行差異化引導和管理； 企業教練法 7、不同發展階段的的員工，如何進行差異化生涯規劃指導； 現代競爭環境分析 從《易經》智慧出發 8、職業人士的職業化學習路徑圖解讀。 第四章 團隊管理——提升員工自信與團隊合力 1、 團隊精神塑造與團隊凝聚力管理 2、 團隊壓力平衡管理 3、 團隊目標與員工計劃聯動管理； 第五章 聚合之道——操之在我的領導統御力修煉 1、 影響力：領導角色定位與魅力 2、 協調力：團隊關系管理與沖突處理 3、 聚合力：創新管理，差異化與融合