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    戴士超:如何處理跨部門沖突
    2016-01-20 23659

    參考:軍隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)七大步驟

    1.   受領(lǐng)任務(wù)

    2.   收集信息,判斷情況,避免主觀(許多指揮官都是情況不明決心大)

    3.   定下決心和目標(biāo)

    4.   擬制計(jì)劃

    5.   組織協(xié)同

    6.   組織各項(xiàng)保障

    7.   戰(zhàn)場(chǎng)控制與協(xié)調(diào)

     

    沖突活動(dòng)觀察(常見跨部門沖突案例情景模擬):

    • 在受領(lǐng)任務(wù)后的等待時(shí)間里,大家都做了什么?
    • 為什么現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如此混亂?領(lǐng)導(dǎo)效能在哪?
    • 本部意見是否統(tǒng)一,團(tuán)隊(duì)是否有分工?
    • 是否有關(guān)注對(duì)方情緒、感受和需求?

    1、目標(biāo)導(dǎo)向:以終為始,要事第一;

    • 確認(rèn)目標(biāo)
    • 分析優(yōu)劣:優(yōu)勢(shì)論點(diǎn)論據(jù)
    • 判斷敵情:對(duì)方論點(diǎn)論據(jù)
    • 策略定向:尋找切入點(diǎn)

    2、守經(jīng)達(dá)權(quán):(孟子):主動(dòng)積極,魅力影響;

    • 你的原則底線在哪里
    • 你及團(tuán)隊(duì)的利益如何保障
    • 你的影響力有沒有發(fā)揮(數(shù)據(jù)+例證+客觀事實(shí))
    • 君子不虛拘,以誠為本

    3、統(tǒng)合綜效:知彼解己,求同存異; 圣以時(shí)(時(shí)機(jī))者也。《孔子》無可無不可(只有適可)

    • 信息整理分類,尋找、確定關(guān)鍵人
    • 給予表達(dá)意見的機(jī)會(huì),進(jìn)一步了解收集所需信息(解除叛逆,渴望尊重問題)
    • 換位思考,吹毛求疵(解決眼界狹窄問題)
    • 擴(kuò)大影響,預(yù)見后果與責(zé)任(解決僥幸,自利問題)
    • l求同存異,大局思維 (在堅(jiān)持原則性底線的前提下融合各方觀點(diǎn)和利益)

    4、說服共贏:以客為主,柔性說服

    • 做足準(zhǔn)備;了解對(duì)方需求,性格與溝通習(xí)慣,話題切入點(diǎn)與溝通策略性流程
    • 安撫情緒;專注,聆聽,同理心:情緒、語態(tài)趨同+重點(diǎn)重復(fù)+語意確認(rèn)+情感認(rèn)同+鼓勵(lì)表達(dá)
    • 先跟后帶;彼意確認(rèn)…表達(dá)認(rèn)同點(diǎn)…同時(shí),我發(fā)現(xiàn)…也可以達(dá)到…效果,您覺得呢?
    • 留足情面。表達(dá)謝意;把面子留給對(duì)方,把實(shí)惠帶給自己。

    • 戴士超工作室:13590367285  李老師

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