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趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為山東泰開互感器有限公司提供《TOC生產(chǎn)咨詢輔導》項目啟動

臺灣趙智平

2017-11-06 3281

熱烈祝賀臺灣趙智平老師為山東泰開互感器有限公司提供《TOC生產(chǎn)咨詢輔導》項目啟動

授課時間2015年1月19-20日（2天）泰安

客戶行業(yè)：高新技術行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者

山東泰開互感器有限公司專業(yè)生產(chǎn)1000KW及以下電壓等級的具有國際、國內(nèi)領先水平的SF6電流和電壓互感器、油浸正立和倒立式電流互感器、電容式電壓互感器、標準電壓互感器以及GIS用電壓互感器和GIS用避雷器，產(chǎn)品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三線制和三相四線制組合互感器;LVQB (T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6電流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220 SF6電壓互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式電流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式電流互感器;35-110kV干式電流互感器; 110-220kV電容式電壓互感器;126-252kVGIS用單相、三相共箱電壓互感器和避雷器。產(chǎn)品先后投入山東、廣東、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大慶油田等重點項目電網(wǎng)運行并出口巴基斯坦、印度尼西亞等國，運行情況良好，受到了用戶的高度贊揚。近幾年來，與國網(wǎng)電力科學院聯(lián)合研制開發(fā)了35kV-1000kV系列SF6標準電壓互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6標準電壓互感器填補了國內(nèi)空白，其性能指標達到了國際先進水平。

學員情況描述：中高層管理者，涉及財務、采購、技術工藝、質(zhì)檢等所有部門

課程介紹：

面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。

TOC強調(diào)用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。

課程目標：

掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式

掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序

掌握和學習創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)周期

掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險，優(yōu)化生產(chǎn)排程

掌握如何降低成本的方法，第四單元、創(chuàng)建成本競爭力

掌握車間現(xiàn)場管理，解決人員流動等問題

課程大綱:

第一單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理

一、賺錢的策略地圖_BSC模式

杜邦分析圖

量本利分析

二、公司賺錢必須關注的三件事

增加有效產(chǎn)出

降低作業(yè)費用

減少存貨

三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)

四、生產(chǎn)管理的關鍵績效指標(KPI)

制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)

準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)

成本競爭力：設備綜合效能(OEE)

時間稼動率

性能稼動率

一次良品率(FPY)

五、為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序

成本損失：瓶頸浪費一小時，全廠損失一小時的產(chǎn)出/產(chǎn)能

增加利潤：瓶頸增加一小時的生產(chǎn)力，全廠增加一小時的生產(chǎn)力

限制理論(TOC)

生產(chǎn)線平衡：為何產(chǎn)出不能如預期

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤

第二單元、創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力

訂單資源規(guī)劃模型

縮短制造周期的目的

縮短客戶等待的時間

降低庫存

釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量

分解工藝流程

確定生產(chǎn)工時_預定工時法

指派生產(chǎn)資源

決定并優(yōu)化最長的生產(chǎn)路徑：關鍵鏈

以小批量移轉縮短制造周期

第三單元、創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫存風險

訂單資源規(guī)劃模型

決定是否需要原物料、零組件庫存

賺錢體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨

接單時即決定是否能100%交貨

依單制造的生產(chǎn)排程

只對瓶頸排程

輕松的生產(chǎn)進度與跟單管理

原物料庫存政策

決定供應鏈的原物料庫存水準

降低原物料庫存但不失去賺錢的機會

原物料的補給

庫存制造的模式

決定供應鏈的產(chǎn)成品庫存水準

降低產(chǎn)成品庫存風險但不失去賺錢的機會

結合產(chǎn)成品庫存與排程決定生產(chǎn)順序

第四單元、創(chuàng)建成本競爭力

以投資報酬率決定改善項目：ROI=(△T-△OE)÷△I

以瓶頸工序為核心評估改善項目

將事后首件檢查改為事前首件檢查

快速換線四步驟

運用OEE決定改善項目

TLS：限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較

持續(xù)縮短制造周期

第五單元、車間現(xiàn)場管理

輕松的6S管理

績效管理與不當干預

任何事管制回路

控制圖的應用

戴明的漏斗實驗

員工勝任能力與培訓

成功工作的三要素

新進員工的轉證

在職培訓(OJT)

多能工培訓

員工流動性大的因應對策

瓶頸工序的因應對策

非瓶頸工序的因應對策

簡單易用的原因分析技術

現(xiàn)場4M1E的管理

車間日志

發(fā)生異常時快速地排除原因恢復生產(chǎn)

化解沖突的手法與技能：沖突圖

由管理者轉為管理教練

發(fā)揮員工潛能

教練技術三步走

臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者

臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實務指南》作者

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姓名：趙智平

學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術研發(fā)中心總經(jīng)理

中國人民大學MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。

早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

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主要著作精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項目經(jīng)驗

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主講課程：

基于TOC技術的應用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn)

基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)

基于TOC的準交期管理培訓

基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

關鍵鏈項目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實驗設計與田口方法

G8D-福特問題分析與解決技巧

田口實驗計劃法(TM)

制程質(zhì)量規(guī)劃流程

變異、管制圖與制程能力分析

七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時測定與預定工時法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設備與全員維護

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

現(xiàn)場管理IE操作實務

工廠布置與精益生產(chǎn)

工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓

TWI-杰出班組長管理技能培訓

管理問題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。

講師風格：講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業(yè)。

客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。

臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)：國潤電器、翠寧電子、大雅電機

五金制品：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋：三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機械設備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱