企業在管理中會遇到各種各樣的問題，你的企業是否遇到這些問題呢？

一為降低人力資源成本，職能崗位的員工薪水很低，可是，職能到位度不夠。你感覺他不行，可是你怎么測算職能到位度？憑感覺？這能服眾嗎？

二員工趕的好不好，你怎么評價？憑著員工的主管一句定乾坤？怎么去分析？怎么發現工作中存在的問題？

三同樣是一個崗位，譬如都是文員，行政文員和營銷中心文員工資一樣多？一樣多，營銷中心文員說我的工作量大，所以薪水要比行政文員高500。人力資源經理和營銷總監溝通后，營銷總監建議加500。過半個月后，行政中心總監主動找人力資源經理，要求也把行政文員的工資加500，理由是行政雜事很多，工作量也不少，要平衡吧；都是文員崗位，一個月就差500，怎么做員工工？你怎么去解決著個問題，到底應該家多少？

四研發中心很重要。獵頭過來的研發總監要求年薪60萬。可是，老板的心理底線是35萬，究竟頂多少合適？依據是什么？