上一期和大家交流了如何在非藥品上做競爭對手的榜樣。要做好競爭對手的榜樣，將非藥品經營進行到底則需要我們經營者既要堅持，又要精進。

1.     執著的堅持。在經營非藥品過程中要做出不一樣來，做出榜樣來。在這樣的情況下就需要我們堅持，因為前期精耕細作必定要付出的更多，品牌需要培養，顧客需要培養。也只有我們能夠執著，堅持下來了，才能在享受過程快樂的同時享受勝利的果實。尤其對于別人為了追求短期利益有所作為時，我們更應堅持。業外，看看肯德基、可口可樂的堅持，業內，看看屈臣氏、德醫堂、華泰的堅持。

2.     與時消息。市場在變化，政策環境在變化。在這樣的情況下我們就要通過多渠道，第一時間預測和掌握市場趨勢、政策導向。比如說：新的品牌推出時，我們能否第一時間捕捉到，尤其是一些好的品牌，從而爭取到更多、更好的合作機會；當我們所經營的非藥品品牌廠家給出一些資源、一些活動時，我們能否第一時間爭取到；當政策環境變化時或政府監管彈性變化時，我們能否第一時間捕捉到這里的機會和規避存在的風險。因此，做到與時消息我們才能在非藥品經營這條道路上走的更好，走的更遠。

3.     與時俱進。做到了與時消息，我們才可能做到與時俱進。這里的與時俱進包含但不限于形象上的與時俱進，品牌選擇上的與時俱進，價格定位的與時俱進，營銷推廣上的與時俱進，個性化服務上的與時俱進，消費氛圍營造上的與時俱進，銷售激勵上的與時俱進，政策快速反應上的與時俱進等。舉例說明：當我們的醫保店不允許銷售日化類、食品類的商品時怎么辦？當銷售所謂的藥妝一旦政府立法后怎么辦？我們是否提前有了應急預案等，都需我們要與時俱進，第一時間做出反應來，處理得當，才能讓我們前期的經營努力才不至于付之東流。

      將非藥品經營到底不僅需要眼光，更需要堅持。將非藥品經營好，不僅需要專業，更需要智慧。非藥品能否經營好，經營到底，需要始終把它放到整個醫藥環境中去思考，去思考他與人民幸福生活、與社會發展、與政策導向的相互關系，相互作用。這樣才能悟出不離開怎么辦？離開了怎么辦？堅持怎么辦？不堅持又怎么辦？