要問現階段醫藥行業什么最多，什么最火，可能多數人會說商學院最多，商學院最火。沒有錯，現在的商學院就像雨后的春筍一樣，無論大小連鎖藥店，都在做商學院，這是為什么呢？ 首先，感覺有面子。當大家都在企業設
在當今企業管理中常常聽到一句話，“請給我結果”。這句話也慢慢滲透到了連鎖藥店經營管理中，于是乎，這句話變成了連鎖藥店各級管理干部的口頭語，張口閉口就對下屬說“別和我說別的，請給我結果”。我想問的是當
當大家剛看到這個題目時，有人肯定會說，什么叫藥店老板，請學會“無能”，我們老板才不是“無能”，他無所不能，神一樣的全能，神一樣的萬能，什么都會，沒有不會的崗位，沒有不懂得業務，沒有不知道的道理。這就
飛檢的開展讓藥店人時刻關注著GSP的條條框框，而去年年底GSP現場檢查指導原則修訂版的發布，引起了業內的廣泛關注。GSP（藥品經營質量管理規范）包含組織架構及管理職責、人員配置與培訓、軟件配置、硬件
說到周年慶典，對于連鎖藥店來說幾乎月月在做慶典，因為門店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
說說連鎖藥店發展這幾年，尤其是在2000年前后，連鎖藥店發展可以說經歷了風風雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經歷了幾個發展階段： 第一個階段是平價階段。這個階段以老百
過去連鎖藥店里的財務人員通常叫會計，成立了部門也叫會計部，后來，慢慢地人們開始改變對會計部的稱呼，變成了財務部。雖然說稱呼變了，但很長時間內，他們的職能定位并沒有改變，工作思路也沒有改變，崗位價值更
當下，慢病管理似乎成了行業中的一個熱名詞，同時，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的一個法寶。然而豈不知，正是我們的關注，正是我們一時的心血來潮，不系統的“慢病管理”正在慢慢地拐走我們的
當下，連鎖藥店由于其市場壓力，政策壓力和成本壓力影響，尤其在現今互聯網+思潮下，大家紛紛尋求新的出路，連鎖藥店發展似乎進入了新的階段，即并購整合階段，在這個階段里，其明顯的特點是紛紛收店，無論是通過
說到周年慶典，對于連鎖藥店來說幾乎月月在做慶典，因為門店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后天送鍋碗瓢盆……如此而已，我看除了“
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