關(guān)于企業(yè)老板

  有人說，企業(yè)文化是老板文化，不管這句話對與不對，我都覺得它反映出的是企業(yè)老板對一個企業(yè)的影響是非常重大和深遠的。在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導，我想這大概是文化的差異所帶來的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權(quán)的人”，而這一解釋在外企里也體現(xiàn)得淋漓盡致，在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，我想這就是老板文化的差異吧。

  企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，老板是第一執(zhí)行人，也是第一責任人。

  在企業(yè)里，老板是雇主，員工是受雇方。既然是受雇方，客觀上來講是偏向于接受任務、執(zhí)行任務、完成任務的角色。這一角色定位從一開始就意味著在受雇的一方，是滿足執(zhí)行力實現(xiàn)的需要條件。而作為雇主，是建立規(guī)則的人，兩者分工明確清晰，執(zhí)行力實現(xiàn)沒有任何障礙可言。但為什么許多企業(yè)仍然在執(zhí)行實現(xiàn)上仍存在問題呢？追本溯源，雇主在充當建立規(guī)則的人的時候，也充當?shù)钠茐暮碗S意改變規(guī)則的人，所以這就是為什么事情到了就很難執(zhí)行或是在執(zhí)行的過程中被扭曲變形。原因追溯到這兒，不難看出企業(yè)老板是企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的第一執(zhí)行人，也是第一責任人，所以這就是我們在職場上經(jīng)常強調(diào)的角色功能。

  說到這兒，或許有許多的老板會有意見了，他們會說，我是企業(yè)的最大出資人，或者講是整個資產(chǎn)的擁有者，難道我就連這一點點權(quán)力都沒有嗎？對，沒錯，我也這樣認為，但我要提請眾多的老板注意以下幾點：

  第一點：出資人≠職業(yè)人

  中國有眾多的最大出資人或者說老板，是沒有太多職場經(jīng)驗的，換一句話說，他不是成熟的職業(yè)經(jīng)理人，對一個企業(yè)、一個組織的管理是沒有太多成熟經(jīng)驗的，而當一個企業(yè)發(fā)展到一定的組織規(guī)模、一定的組織層次的時候，是必須建立一套符合企業(yè)自身需要的管理規(guī)則的，這樣才能保證我們出資人（老板）的最大利益的。

  以弱致強，必敗，以強致弱，必勝，把握企業(yè)宏觀方向是老板的強項，建立企業(yè)管理細則是職業(yè)人的強項，在這二者，我們必須都清楚懂得各自優(yōu)劣之所在，才能發(fā)揮最大的效能。老板關(guān)注的應該是結(jié)果，職業(yè)人關(guān)注的應該是過程。我想這就是職業(yè)人與老板的本質(zhì)區(qū)別，所以老板也大可不必擔心職業(yè)人有一天變成了老板。

  第二點：個人≠組織

  有很多老板，在擁有一個成百甚至上千人組成的團隊的時候，仍以自己為中心，以自己的意志為轉(zhuǎn)移，這樣做我覺得只能說這樣的老板是不懂人力資源的，人力資源的集合不是一堆數(shù)字的集合，更不是一堆資產(chǎn)的集合。相反數(shù)字的集合，可以產(chǎn)生1+1=2的效用，而人力資源的集合要么1+1<2，要么1+1>2，如果老板不充分發(fā)揮1+1>2的效用，那么就只可能產(chǎn)生1+1<2的效用，這就與企業(yè)以效益最大化為根本目標相悖，老板也就成其不了一個真正的老板，所以發(fā)揮團隊優(yōu)勢，整合人力資源優(yōu)勢，集眾志方可立大業(yè)，個人的力量肯定是小于一個組織的力量。