既然是談執行力，筆者在此不再贅述執行力的概念及深遠意義，所以選擇了這樣的題目來談，當然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現企業執行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現執行力的一些思考吧。

  也許是職業的原因吧，所以我更側重從文化和人兩方面就執行力如實現說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我想我們都不是圣人，以共勉之吧。

關于企業文化

  一個企業的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業的文化是不可能的。或許如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業執行力的謎方的原因吧。

  企業文化是企業執行力實現的載體，要談執行力如何實現和提升，先要對這個載體進行分析和研究。

  一談到文化這種東西，給人的感覺總是很玄妙、很無法用量化或理性的東西來解釋清楚的，但一旦研究某一企業的文化，其實質上它已對時間、空間、人物、事件等關鍵要素作了界定，所以它是可以細化、分解和量化下來的。當我們在研究和分析一個企業的文化特質時，一定要本著中立的心態，就像比賽中的裁判一樣，不偏不倚，誰輸誰贏都不能影響裁判標準，尤其是作為企業內部員工來進行企業文化的研究和分析。其實有許多的執行力不到位，其實質都是在某種程度上有一種“在位”因素存在。如果我們所研究和分析出的企業文化不真實，那么我所采用的策略，也將相應失效。就像醫生給病人開錯藥方一樣。所以這一點是值得從事此方面工作的人員重視的，這也大概也是為什么有許多企業要聘請外部的咨詢公司來進行企業文化研究工作的原因吧。

  企業文化沒有對錯、好壞、優劣之分，只有個性特征之別，找到了企業的個性特征，也就找到了企業執行力實現的入口。

  我們在看有關企業執行、執行力等方面書籍的時候，不難看到其實每一個企業在其體的做法上都不盡相同，體現的方式的也不全一樣，即便是要達到同樣的結果，都有差別化的東西在里面，這其實也同樣說明不一樣的企業文化，需要采用的不同的執行力實現的表達方式。所以在談及這一點的時候，我想提請眾多的職業人注意，千萬不要孤立、片面的談及你所在企業的執行力不善的緣由，如果真的是這樣，那是因為你們還沒有尋求到符合你企業文化的執行力實現方式。當然這也不足怪，因為這也需要時間。更不要埋怨企業的文化不好，因為企業文化沒有對錯、好壞、優劣之分，只有不同企業的文化個性特征之別，只有找到了這些個性特征的差別，就找到了企業執行力實現的入口，才能找到符合企業個性特征的執行力實現力方式。