成功管理:八個準則

準則一：明確的目標

?        成功的管理者，首先為自己建立明確的人生目標，無論是事業目標，還是生活目標，或是信念目標。

?        只有當一位管理者將個人的人生目標與公司的目標相結合時，人生目標才能得到完美實現。

?        正是組織目標，整合了各種資源，動員了各種力量，為自己的成功搭起了一個表演的舞臺，一旦推動這個舞臺，人生目標的實現就不是一句空話。

準則二：做正確的事

?        做事并不難

?        正確地做事就有些難了

所謂正確地做事，就是按照規章制度的要求做事，按照規定的標準做事，或者按照上司的要求做事。

?        做正確的事就更難了

?        做正確的事才是一位成功管理者應有的準則。

?        所謂做正確的事，就是做有助于公司目標或部門目標達成的事。

?        做正確的事，首先在主動地做事上。

?        做正確的事，還難在與上司的關系上

?        做正確的事，還難在個人的能力上。

準則三：合作致勝

?         合作才能致勝

?         合作致勝，就是要把合作作為自己成功的前提

?         合作致勝，就是把自己首先伸出合作之手，邁出合作的第一步

?         合作致勝，就是尊重差異

?         合作致勝，就是設身處地，站在他人的立場看問題

?         合作致勝，是一個“雙贏”的過程

?         合作致勝，就是發揮團隊的力量

準則四：積極的心態

?         “只剩下五發子彈了”，悲觀的人會這樣說

?         不還有五發子彈嗎？積極的人會這樣說

?         積極的心態就相信“辦法總比困難多”，我一定會贏

?         積極的人是不會只帶著問題來的，他一定同時帶來了答案，即使這個答案很糟糕。

?         積極的心態，使人不斷進取，永不滿足。

準則五：溝通無極限

?         一個成功的人，是一個善于溝通的人

?         溝通，是成功管理的總開關

?         一個善于溝通的管理者，同時是一個善于表達自己的人。

?         溝通是開放的，只有當你開誠布公地、不計前嫌地、不常偏見地使自己的心靈與別人溝通，才能贏得真誠、贏得信任，才能化解誤解、偏見、矛盾、隔膜和冷淡。

?         一個善于溝通的管理者，會持之以恒，用坦誠的溝通去逐步贏得每一個人，會逐步將開放的溝通方式變成一種團隊的工作語言，一種游戲規則。

準則六：以主人自居

?         一個成功的經理人，是以主人自居的

?         成功的經理人，知道自己的身份是雇員，但是，更多地他把老板看成是客戶，自己是供應商，自己向老板出售管理，老板可以得到一件東西，那就是利潤、市場占用率、新產品等，而自己卻可以得到兩件東西，那就是報酬和成功，而這我們比老板更需要。

?         顯然，老板最關心的是，你能像他一樣關心他的資產，如果你能以主人自居，將他的資產像自己的一樣來管理，那么，從老板得到的這份信任和支持會成為你成功的基石。

?         你以主人自居，有朝一日才會成為主人，你把自己當成是老板，你才能成為老板。

準則七：在客戶身邊

?         一個成功的人是離客戶最近的人。

?         道理十分簡單，企業最高的目標就是利潤，利潤只以是客戶給你，失去客戶就失去了利潤，失去利潤的公司就死路一條。所以，誰離客戶最近，誰就離成功最近。

?         成功的管理者還把每一位為之服務的人都視為自己的客戶，上司是自己的客戶，下屬是自己的客戶，其他部門更是自己的客戶。過去，一些管理者的最高原則是“盡職盡責”，而現在，客戶服務的最高原則是讓客戶滿意。

?         一個客戶忘不了的企業，是不會失敗的。一個客戶滿意的管理者，是會成功的。

準則八：追求卓越

?         追求卓越就是不小看自己，你想成為第一，你才能成為第一。

?         追求卓越是殘酷的。

?         追求卓越是做最好的。

?         追求卓越不是縱向去比，就是說，不是去與自己的過去的成就去比，而是橫向比，與同行去比，與國際上去比，與客戶的期望去比。所以追求卓越的人不會沉溺于“我們已經取得了、、、”而不是還有、、、差距”。