威廉姆森（Oliver Williamson）發展和完善了交易費用理論，從而使交易費用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關于“交易”“交易費用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進而構筑了交易費用理論。

威廉姆森認為，市場組織作為一種交易的協調機制，在有限理性、機會主義行為、不確定性和小數目條件的綜合作用下會失靈，這時企業組織就會應運而生。與市場相反，企業組織影響了組織失敗框架中的每一個因素：

1.企業組織通過決策的專業化和溝通費用的節約拓展了理性的有限性，即擴大了有限理性的限度。

2.企業組織采用更具選擇性的方式，提供了附加的激勵和控制技術，從而可用來應付小數目機會主義。

3.企業組織用一種協調的方式使相互依賴的單位之間具有可預測性，從而減少彼此之間交易的不確定性。

4.企業組織通過命令來解決小數目者討價還價的不確定性。

5.企業組織通過審計等手段促進了內部信息的溝通，從而縮小了自主單位獲得信息的差異。

6.與市場相反，企業組織之間的交易不僅僅是基于算計，它們之間有著更多的共同目的，因而，更能獲得令人滿意的氛圍。[1]這一切，使得企業組織與市場不同，在某些交易方面更具優勢，它能節約某些費用。