【課程目標】 第一，通過集團戰略管理課程學習，讓學員在傳統管理基礎上系統掌握大型集團的管理，推動大型集團的發展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出
【課程特色】 主要特點：講解企業扁平化管理的內容和操作精髓 案例指導：分析解讀企業實施扁平化管理經典個案 案例訓練：掌握企業推行扁平化管理技能提升方法 總結建議：企業學習實施扁平化管理培訓建議總結
本課程讓你更清晰了解到企業戰略給企業帶來的價值，讓你知道戰略經營的基本內容，清晰戰略經營的方法，懂得戰略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執行企業戰略，使企業戰略落地，為公司健康發展創造更大價
【課程背景】 房地產行業具有開發周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點，在互聯網思維及管理扁平化的背景下，跨部門溝通難，越發明顯，增加了公司的“內耗”，影響公司的運營效率： 【課程收益】 掌握
企業成長離不開領導者的戰略思維和管理創新能力。在新的時代背景下、在新的經濟環境下，領導者要了解經濟大勢、塑造戰略思維、提高管理水平。 1、當前經濟形勢 （1）國內宏觀經濟 （2）十八大及十八屆三中全
課程背景：近幾年，商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態，已經受到越來越多企業的重視，成為越來越多企業的共識。 一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭，
一、 互聯網+的認識 1、怎么看待互聯網 2、互聯網與傳統企業的關系 3、互聯網企業經典案例 4、對“互聯網+”的觀點和“互聯網+”帶來的啟示 二、商業模式的基本思想 1、傳統企業商業模式基本思想
一、領導者與企業發展的關系 （一）領導者價值的認識 1、領導是影響人們自動為實現團體目標而努力的一種行為。 2、領導是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術。 3、領導是對組織內群體或
一、對企業發展的認識 1、企業發展的三大階段： （1）生存階段 （2）發展階段 （3）可持續階段 2、企業發展的兩大問題： （1）企業如何避免失敗？ （2）企業如何發展壯大？ 二、戰略的價值 三、多
第一部分：當前的經濟形勢分析和企業的基本判斷 1、世界經濟發展的特點 世界的三個特點：新、危、變。 美國在重整，歐洲在衰落，日本在抗爭，伊斯蘭崛起，中國在騰飛。 2、重點行業形勢分析 （1）金融業
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