【課程目標】

　　第一，通過集團戰略管理課程學習，讓學員在傳統管理基礎上系統掌握大型集團的管理，推動大型集團的發展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業打好管理基礎。第二，學這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業模式，看大型集團的戰略，理論超越原來的戰略理論，把公司戰略，競爭戰略、顧客戰略，從單一競爭戰略上升到多板塊戰略。

　　【課程對象】大型集團董事長、總經理、企業合伙人等

　　【課程內容】

　　第一，戰略管理基本內容

　　1、傳統的戰略管理基本內容：

　　研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

　　2、傳統戰略方法分析：

　　戰略規劃，總體戰略，職能戰略，事業部戰略;

　　第二，集團戰略管理和一般戰略管理的區別;

　　1、集團戰略管理研究的幾個關系：

　　(1)子公司戰略和集團戰略的關系;

　　(2)集團戰略與管控關系;

　　(3)集團戰略與頂層設計關系;

　　(4)集團多板塊戰略關系;

　　2、集團戰略管理基本內容：

　　(1)大型集團發展的特點;

　　(2)大型集團戰略包括哪些內容;

　　第三，最典型的大型集團案例分析：

　　大型集團的發展模式分析;

　　第四，傳統的戰略管理理論體系和架構

　　第五，集團戰略管理的實踐分析

　　1、集團的組織架構設計;

　　2、集團的風險管控;

　　3、集團的業務體系構建;

　　4、集團的母公司和子公司的關系。

　　5、集團內部產業聯動;

　　6、集團和資本的關系。

　　第六，課程總結

　　1、當今時代大集團現象產生分析;

　　2、大型集團如何把握歷史機遇。

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。