一、對企業(yè)發(fā)展的認識

1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：

（1）生存階段

（2）發(fā)展階段

（3）可持續(xù)階段

2、企業(yè)發(fā)展的兩大問題：

（1）企業(yè)如何避免失敗？

（2）企業(yè)如何發(fā)展壯大？

二、戰(zhàn)略的價值

三、多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

2、總體戰(zhàn)略

四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計的六個步驟

1、理清思路

2、精準定位，做時代企業(yè)

3、解讀行業(yè)機會和解讀對手

4、分析企業(yè)的成長基因

5、分析關(guān)鍵能力

6、制定戰(zhàn)略

五、總結(jié)

李江濤

l 著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

l 清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

l 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。