【課程內(nèi)容】 一、當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式分析及應(yīng)對策略 1、透徹了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢； 2、了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律， 3、了解國家的政策導(dǎo)向，形成正確的應(yīng)對策略。 二、樹立轉(zhuǎn)型的思維模式 1、通過
在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。 通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會存在哪些問題，對領(lǐng)導(dǎo)
課程內(nèi)容： 第一部分：傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識 1、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 2、領(lǐng)導(dǎo)的定義 3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論 4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù) 第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容 1、明確戰(zhàn)略方向 2、培養(yǎng)組織的核心競爭力 3、培養(yǎng)人
課程目標(biāo)： 通過分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，引導(dǎo)企業(yè)合理把握發(fā)展機(jī)會，制定科學(xué)發(fā)展策略。 課程對象： 各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。 課程時(shí)間：2天 課程內(nèi)容： 一、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 1
課程目標(biāo) 本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何轉(zhuǎn)型升級過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并實(shí)施扁平化管理，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式升級并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)
【課程目標(biāo)】 通過集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國十九大提出來，塑
? 課程目的 當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代，“變”成為發(fā)展的主題。國際格局大變化，國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化，社會經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢，就
【課程特色】 主要特點(diǎn)：講解企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)矩陣式管理的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握矩陣式管理的技能提升方法 總結(jié)建議：企業(yè)矩陣式管理的培訓(xùn)建議總結(jié) 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)董事長
企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時(shí)是決定性的。
今天怎么做取決于我們對未來的判斷，而未來怎么樣又取決于今天的設(shè)計(jì)。 ——索羅斯 一、如何判斷新經(jīng)濟(jì)形勢 (一)新經(jīng)濟(jì)形勢重大變化的判斷 (二)新經(jīng)濟(jì)形勢下重大機(jī)遇的判斷 (三)新經(jīng)濟(jì)形勢下重大挑戰(zhàn)的
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