在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。

　　通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會存在哪些問題，對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求;二是通過培訓(xùn)，使企業(yè)家掌握完整的科學(xué)決策模型，避免決策失誤帶來風(fēng)險;三是使企業(yè)家在制定決策后，掌握有效的決策執(zhí)行機制，保證決策的落實和執(zhí)行。

　　課程對象：

　　各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

　　課程時間：2天

　　課程內(nèi)容：

　　第一部分：企業(yè)發(fā)展的基本條件

　　1、善于機會把握

　　2、高效資源整合

　　3、高效的戰(zhàn)略決策

　　4、好的公司管理

　　5、高效的團隊執(zhí)行

　　6、風(fēng)險控制的把握

　　案例分析：成功企業(yè)與失敗企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性;

　　第二部分：決策管理主要內(nèi)容

　　1、什么是好決策

　　關(guān)注外部重大機遇及重大變化;

　　關(guān)注內(nèi)部公司戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理

　　2、決策者要求

　　①　敢決策

　　②　會決策

　　③　能決策

　　3、決策常見問題

　　①　決策隨意

　　②　決策反復(fù)

　　③　決策錯誤

　　④　決策執(zhí)行差

　　4、決策管理模型

　　①　分析明確決策問題

　　②　確定決策模式：L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式

　　③　科學(xué)決策程序：提出問題、預(yù)測分析、制定方案、評價與選擇

　　④　正確運用決策方法：經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、歷史依據(jù)、原則、真理;

　　案例分析：1、典型企業(yè)投資決策分析;

　　2、好領(lǐng)導(dǎo)決策體系分析;

　　第三部分：高效執(zhí)行

　　一、高效執(zhí)行者的要求

　　1、要執(zhí)行-決心

　　2、會執(zhí)行-方法

　　3、執(zhí)行好-熟練

　　二、好的機制保障

　　1、業(yè)績考核

　　2、獎懲激勵

　　3、信息反饋

　　案例分析：歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓(xùn);

　　第四部分 總結(jié)

　　企業(yè)健康發(fā)展的基本模型分析與展示;

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。