李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家
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    李江濤:企業(yè)矩陣式管理
    2018-12-28 2708
    對象
    企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人
    目的
    主要特點:講解企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)矩陣式管理的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握矩陣式管理的技能提升方法 總結(jié)建議:企業(yè)矩陣式管理的培訓(xùn)建議總結(jié)
    內(nèi)容

    【課程特色】

    主要特點:講解企業(yè)矩陣式管理的操作精髓

    案例指導(dǎo):分析企業(yè)矩陣式管理的經(jīng)典個案

    案例訓(xùn)練:掌握矩陣式管理的技能提升方法

    總結(jié)建議:企業(yè)矩陣式管理的培訓(xùn)建議總結(jié)

    【培訓(xùn)對象】

    企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

    【課程時間】 1天

    企業(yè)矩陣式管理課程內(nèi)容

    一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸

    二、矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)

    1、矩陣式的核心內(nèi)涵?

    2、什么是矩陣式管理?

    3、矩陣式管理模式與其他管理模式的比較

    案例:企業(yè)矩陣式管理課程案例分析

    三、矩陣式管理模式

    1、矩陣式管理核心價值分析

    2、案例分析:國際企業(yè)管理分析,IBM、華為實施矩陣式管理模式的效果

    四、矩陣式管理的運作流程

    1、全流程的矩陣式管理模式分析

    2、矩陣式管理中的問題分析:多頭領(lǐng)導(dǎo)、溝通問題等

    3、當(dāng)前成功的企業(yè)矩陣式管理經(jīng)驗分享

    五、矩陣式管理的實施

    1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?

    2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢

    3、矩陣式管理實施的流程與方法分析

    4、矩陣式管理應(yīng)當(dāng)注意的問題

    5、案例分析總結(jié)

    六、課程總結(jié)

    矩陣式管理培訓(xùn)總結(jié)與互動交流


    講師介紹

    李江濤

     ● 著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

     ● 清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

     ● 南京大學(xué)管理學(xué)博士

     ● 央視兩會政府工作報告點評專家

     ● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

     ● 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

     ● 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進步一等獎,煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

     ● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架,主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨立董事。

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