課程目標

　　通過課程的學習，第一，使聽課者了解戰略規劃的基本內容，制訂戰略規劃的步驟以及掌握執行戰略的要點;第二，結合行業的實際情況，學習分析制訂戰略規劃過程中各環節的技巧以及注意的問題;第三，對全球戰略、海外戰略以及全球研發中心在戰略制訂方面給出一些具體的操作建議。

　　課程對象

　　企業董事長、高管、總經理和企業負責人

　　課程大綱介紹

　　一、企業戰略規劃基本內容

　　(一)企業戰略規劃的價值

　　(二)企業戰略規劃基本內容

　　二、企業戰略規劃制定與管理

　　(一)戰略規劃制定要點

　　(二)戰略規劃制定方法

　　(三)戰略規劃制定流程

　　(四)戰略的管理與執行

　　1.企業戰略管理

　　2.企業戰略執行

　　三、典型企業戰略制訂與執行過程分析及點評

　　(一)國內典型汽車企業戰略規劃基本經驗

　　1.長安汽車戰略規劃基本經驗分析

　　2.吉利汽車戰略規劃基本經驗分析

　　3.北汽戰略規劃基本經驗分析

　　(二)國際典型汽車企業戰略規劃基本經驗

　　1.德國寶馬汽車戰略規劃基本經驗分析

　　2.法國東風標致汽車戰略規劃基本經驗分析

　　3.日本豐田汽車戰略規劃基本經驗分析

　　四、汽車企業全球戰略規劃應注意的問題和建議

　　(一)汽車企業全球戰略規劃的主要內容

　　(二)汽車企業全球戰略規劃應注意的問題

　　(三)對全球研發中心戰略制訂與布局的幾點建議

　　五、總結與探討

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。