課程背景：

　　近幾年，商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態，已經受到越來越多企業的重視，成為越來越多企業的共識。

　　一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。當前和今后一個時期，在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下，企業改革發展的外部環境更加復雜，經濟運行的矛盾問題亟待解決，保持平穩健康發展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面，企業要更高層次參與國內外市場競爭，必須進行商業模式創新，提升綜合競爭力。

　　二是創新商業模式是適應調結構轉方式的需要。當前，我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段，部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難，特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續，必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境，企業要擺脫困境并實現可持續發展，最有效的途徑就是進行商業模式創新，加快發展方式轉變，提高轉型發展能力。

　　三是創新商業模式是應對當前經濟危機的需要。商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進一步強化危機意識，做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式，是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作，善于“化危為機”，不斷增創市場競爭新優勢，實現持續穩定發展。

　　課程目標：

　　解讀商業模式的價值和基本內容，介紹商業模式的設計流程與商業模式創新方法，幫助企業更好地面臨經濟轉型、結構調整等挑戰，應對國內外市場競爭。

　　課程對象：

　　各集團公司董事長、總經理、領導干部等。

　　課程時間：2天

　　課程內容：

　　一、 商業模式的價值

　　1、商業模式與企業發展的關系

　　新型企業的成長方式

　　2、商業模式與傳統管理的關系

　　管理的前沿與發展

　　3、戰略、投資、商業模式如何促進企業的發展

　　管理思想的發展

　　二、商業模式的基本內容

　　1、商業模式的定義、框架

　　典型理論的分析與比較

　　2、商業模式的解讀

　　案例分析與解讀

　　3、商業模式的七個發展階段及其解讀

　　(1)單一產品商業模式

　　(2)基于單一產品+跨界的商業模式

　　(3)基于解決方案多產品(服務)商業模式

　　(4)全產業鏈商業模式

　　(5)基于平臺的商業模式

　　(6)基于互聯網的商業模式

　　(7)盈利模式商業模式

　　完整的商業模式分析

　　4、小結：商業模式的基本思想和基本邏輯

　　三、商業模式的設計流程

　　1、商業模式設計的基本流程

　　典型企業分析

　　國外企業：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞

　　國內企業：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等

　　2、商業模式設計與創新的基本方法

　　操作與分析

　　四、商業模式的創新深度思考

　　1、對創新的理解

　　2、創新的方式

　　五、商業模式的發展趨勢

　　六、總結、研討

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。