通過集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實踐指導(dǎo)，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。

學(xué)這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團(tuán)的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競爭戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。

【課程對象】大型集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

【課程時間】2天

【課程內(nèi)容】

第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；

第二，集團(tuán)戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；

1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的幾個關(guān)系：

（1）子公司戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系；

（2）集團(tuán)戰(zhàn)略與管控關(guān)系；

（3）集團(tuán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計關(guān)系；

（4）集團(tuán)多板塊戰(zhàn)略關(guān)系；

2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

（1）大型集團(tuán)發(fā)展的特點；

（2）大型集團(tuán)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容；

第三，最典型的大型集團(tuán)案例分析：

大型集團(tuán)的發(fā)展模式分析；

第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)

第五，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實踐分析

1、集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計；

2、集團(tuán)的風(fēng)險管控；

3、集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建；

4、集團(tuán)的母公司和子公司的關(guān)系。

5、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；

6、集團(tuán)和資本的關(guān)系。    

第六，課程總結(jié)

1、當(dāng)今時代大集團(tuán)現(xiàn)象產(chǎn)生分析；

2、大型集團(tuán)如何把握歷史機遇。