企業推進企業管理信息化培訓提綱 一、企業需求 1、企業在加速自我健康發展過程中，迫切需要全面實現企業管理信息化，正在上馬ERP系統。 2、在上系統的過程中，面臨如何才能切實運用起ERP系統，真正發揮
《企業如何實現信息化管理》 一、服務背景 1、中國西部的大型綜合性企業集團 2、事業分布在多個行業廣闊的市場 3、集團高層居安思危以信息化給力 二、重點關注 1、信息化建設對事業發展有何意義
生產計劃與交貨期管理【課程內容】 企業的轉型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產計劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優化企業
企業從精細化管理到精益生產培訓 課程背景： 精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Ti
企業精細化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進程 二、對企業精細化管理程度的研判 三、企業為什么要推行精細化管理 四、企業精細化管理的前提及條件 五、企業精細化管理的內容及路線 六、企業精
制造型企業流程優化高級實務 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，主要職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學MBA學歷，具有22年大型國企生產
企業投入產出運行管理系統實務培訓【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，職能部門經理，產供銷及財務部門業務骨干?！局髦v專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學MBA學歷，具有22年大型
企業管理系統如何實現信息化實務培訓 【參訓對象】中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年
解析如何實現MRPII 【參訓對象】 生產副總、總監、經理，廠長、主任、班組長，設計、工藝、PMC經理，物控、設備主管。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理
建立企業組織業務管理系統實務培訓 【參訓對象】 中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年
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